本文關(guān)鍵詞：中恒集團(tuán)并購動因及效應(yīng)的案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本案例分析從中恒集團(tuán)為解決自身的單一品種風(fēng)險而連續(xù)并購兩家企業(yè)的并購事件著手,分析研究其并購動因以及所產(chǎn)生的效應(yīng)。并購案例分別是2010年并購的隸屬于保健食品行業(yè)的梧州雙錢實(shí)業(yè)有限公司和2013年并購的隸屬于醫(yī)藥行業(yè)的黑龍江鼎恒升藥業(yè)有限公司,首先分析了兩家公司的并購的動因,然后選取2008年至2014年共7年的財務(wù)數(shù)據(jù),結(jié)合中恒集團(tuán)這些年中的大事記分析這兩次并購所帶來的EVA、財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和管理協(xié)同效應(yīng),最后總結(jié)提出有關(guān)保障并購成功的因素。在協(xié)同效應(yīng)的分析中沒有僅僅停留在財務(wù)報表中的一些衡量性的指標(biāo),而是深入挖掘一些內(nèi)在的實(shí)質(zhì)性的變化,例如資產(chǎn)規(guī)模的成倍擴(kuò)大而凈利潤上卻沒有多少的現(xiàn)象。分析結(jié)果顯示多元化發(fā)展是中恒集團(tuán)并購的主要動因,效應(yīng)分析的結(jié)果表明中恒集團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)了財務(wù)協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),但是管理協(xié)同效應(yīng)總體上并不明顯,最終結(jié)果是中恒集團(tuán)的這兩次并購很好地實(shí)現(xiàn)了它的多元化目的,對它將來的發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用。
【關(guān)鍵詞】：上市公司 并購 協(xié)同效應(yīng)
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F832.51;F426.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景及實(shí)踐意義8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 選題的實(shí)踐意義8-9
• 1.2 研究思路及框架9-10
• 1.3 創(chuàng)新之處10
• 1.4 研究方法10-12
• 2 并購理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述12-20
• 2.1 企業(yè)并購的概念12-13
• 2.1.1 并購的基本概念12
• 2.1.2 并購的類型12-13
• 2.2 企業(yè)并購的動因理論13-16
• 2.2.1 多樣化經(jīng)營理論13-14
• 2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論14-15
• 2.2.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論15-16
• 2.3 國內(nèi)外研究綜述16-20
• 2.3.1 國外研究16-17
• 2.3.2 國內(nèi)研究17-18
• 2.3.3 評述18-20
• 3 中恒集團(tuán)并購案例介紹20-25
• 3.1 中恒集團(tuán)介紹20-22
• 3.1.1 公司簡介20
• 3.1.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)20
• 3.1.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略20
• 3.1.4 公司競爭力20-21
• 3.1.5 公司主營業(yè)務(wù)分析21-22
• 3.2 中恒集團(tuán)并購背景22-23
• 3.3 并購雙錢實(shí)業(yè)23
• 3.4 并購鼎恒升藥業(yè)23-25
• 4 中恒集團(tuán)并購動因分析25-28
• 4.1 多樣化經(jīng)營的需求25
• 4.1.1 并購雙錢實(shí)業(yè)的多樣化經(jīng)營效果25
• 4.1.2 并購鼎恒升藥業(yè)的多樣化經(jīng)營效果25
• 4.2 謀求協(xié)同效應(yīng)25-26
• 4.2.1 謀求與雙錢實(shí)業(yè)的協(xié)同效應(yīng)25-26
• 4.2.2 謀求與鼎恒升藥業(yè)的協(xié)同效應(yīng)26
• 4.3 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求26-28
• 4.3.1 并購雙錢實(shí)業(yè)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的滿足26
• 4.3.2 并購鼎恒升藥業(yè)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的滿足26-28
• 5 中恒集團(tuán)并購效應(yīng)分析28-40
• 5.1 經(jīng)濟(jì)增加值EVA分析28-30
• 5.2 財務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析30-32
• 5.2.1 償債能力分析30-31
• 5.2.2 節(jié)稅效應(yīng)分析31-32
• 5.3 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)分析32-36
• 5.3.1 盈利能力指標(biāo)32-34
• 5.3.2 成長能力指標(biāo)34-36
• 5.4 管理協(xié)同效應(yīng)分析36-40
• 5.4.1 費(fèi)用指標(biāo)36-38
• 5.4.2 資產(chǎn)管理能力38-40
• 6 總結(jié)與建議40-43
• 6.1 案例分析總結(jié)40-41
• 6.2 對公司并購的建議41-42
• 6.2.1 目標(biāo)公司要有良好的經(jīng)營業(yè)績41
• 6.2.2 做好目標(biāo)公司并購之后的規(guī)劃41
• 6.2.3 主并公司要認(rèn)清自己的實(shí)力41
• 6.2.4 保障核心業(yè)務(wù)的發(fā)展41-42
• 6.2.5 注重區(qū)域的選擇42
• 6.3 本案例分析的不足之處42-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 致謝46

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：中恒集團(tuán)并購動因及效應(yīng)的案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：305274