在當前房價高企,國家宏觀調(diào)控政策持續(xù)的影響之下,房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)眾多房地產(chǎn)公司面臨業(yè)績下滑、盈利能力下降的生存危機。面對當前的宏觀環(huán)境和日趨激烈的競爭環(huán)境,我國眾多的房地產(chǎn)企業(yè)學會怎樣根據(jù)當前復(fù)雜多變的外部環(huán)境,通過分析獲得的機會,知覺威脅,并結(jié)合自身所擁有的企業(yè)優(yōu)勢,回避或加強自身企業(yè)的不足,通盤考慮后制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢,已成為房地產(chǎn)企業(yè)當前必須認真考慮的關(guān)鍵問題。本文以杭州濱江集團股份有限公司為研究對象,以戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析選擇理論為基礎(chǔ),運用企業(yè)戰(zhàn)略制定模型,對其在當前環(huán)境下可以采取的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的具體措施進行分析研究。通過分析濱江集團的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境,找出企業(yè)當前可以抓住的機會以及來自各方面的威脅,發(fā)現(xiàn)濱江集團各方面擁有優(yōu)勢、劣勢,通過具體的分析,探討研究杭州濱江集團的企業(yè)戰(zhàn)略。本文首先介紹當前房地產(chǎn)行業(yè)的背景及濱江集團的基本情況,采用PESTEL方法分析濱江集團面臨外部宏觀環(huán)境；其次采用波特五力競爭模型分析濱江集團的行業(yè)競爭環(huán)境,對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)當前競爭對手、潛在競爭對手、供方議價能力、買方議價能力和替代品進行分析。再次分析濱江集團所擁... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 本文研究的背景及意義
    1.2 本文研究的主要內(nèi)容及方法
    1.3 杭州濱江集團股份有限公司簡介
第2章 濱江集團的外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 政治因素
        2.1.2 經(jīng)濟因素
        2.1.3 社會文化因素
        2.1.4 技術(shù)因素
        2.1.5 環(huán)境因素
        2.1.6 法律因素
    2.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
        2.2.1 同行業(yè)現(xiàn)有競爭對手分析
        2.2.2 潛在進入競爭對手分析
        2.2.3 供方議價能力分析
        2.2.4 買方議價能力分析
        2.2.5 替代品的分析
第3章 濱江集團的內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 企業(yè)資源分析
        3.1.1 有形資源分析
        3.1.2 無形資源分析
    3.2 企業(yè)能力分析
        3.2.1 企業(yè)管理方面
        3.2.2 人力資源方面
        3.2.3 市場營銷方面
        3.2.4 運營管理方面
        3.2.5 產(chǎn)品研發(fā)方面
    3.3 企業(yè)核心競爭力分析
第4章 濱江集團的企業(yè)戰(zhàn)略探討
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理基本架構(gòu)
    4.2 濱江集團戰(zhàn)略分析
        4.2.1 濱江集團SWOT分析
        4.2.2 公司戰(zhàn)略分析
        4.2.3 競爭戰(zhàn)略分析
    4.3 濱江集團戰(zhàn)略制定
        4.3.1 公司戰(zhàn)略
        4.3.2 競爭戰(zhàn)略
        4.3.3 戰(zhàn)略目標
第5章 濱江集團企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制
    5.1 企業(yè)管理方面
    5.2 人力資源管理方面
    5.3 產(chǎn)品開發(fā)與研究方面
    5.4 市場研究與營銷方面
    5.5 運營管理方面
    5.6 戰(zhàn)略控制和調(diào)整
結(jié)論
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2993806