ST公司“摘帽”過程中盈余管理行為分析——以ST廈工為例
發(fā)布時間:2021-01-10 15:29
在現(xiàn)階段國內(nèi)證券市場風(fēng)險預(yù)警揭示和退市制度環(huán)境下,ST企業(yè)出于"扭虧摘帽"保市動機而普遍采用的盈余管理手段,并不能從根本上改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,增強自身競爭優(yōu)勢和未來成長能力,反而會因關(guān)聯(lián)內(nèi)幕交易、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出讓等"殺雞取卵"、"寅吃卯糧"行為的集中操作實施,為企業(yè)后續(xù)長期運營埋下禍根隱患,極大地妨礙資本市場的有序發(fā)展,應(yīng)當(dāng)引起政府有關(guān)部門和監(jiān)管機構(gòu)的高度重視。本文以ST廈工為例,揭示剖析ST企業(yè)"摘帽"過程中的盈余管理動機和手法,并提出治理建議。
【文章來源】:財會通訊. 2019,(02)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、ST公司盈余管理的動因與手段剖釋
(一) ST公司盈余管理的主要動因
(二) ST企業(yè)盈余管理的主要手段
三、ST廈工“摘帽”過程中的盈余管理實例分析
(一) 企業(yè)簡介及“摘帽”過程
(二) ST廈工“摘帽”動因剖釋
(三) ST廈工“摘帽”盈余管理手法剖釋
(四) “摘帽”盈余管理的危害性
四、結(jié)論與建議
【參考文獻】:
期刊論文
[1]ST上市公司利用盈余管理“摘帽”探究——以ST亞星為例[J]. 王凌霄. 當(dāng)代經(jīng)濟. 2017(35)
[2]盈余管理策略與財務(wù)危機的關(guān)系研究——基于持續(xù)經(jīng)營審計意見和特別處理的視角[J]. 吳芃,顧婷婷,李曉,趙書冬. 東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2017(02)
[3]我國ST公司實現(xiàn)摘帽的盈余管理案例研究——以ST鳳凰為例[J]. 彭迪云,王江寒. 中國注冊會計師. 2017(01)
[4]淺談ST公司的盈余管理——以南紡股份為例[J]. 翟文佼. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(07)
[5]從盈余管理角度看綜合收益列報與披露的必要性——基于一家*ST上市公司的案例研究[J]. 杜翩翩. 當(dāng)代會計. 2016(02)
[6]中國特殊性退市制度達到政策性效果了嗎?——基于中國1998~2013年209家ST上市公司的實證分析[J]. 賈天明,雷良海. 預(yù)測. 2016(01)
[7]ST公司利用盈余管理“摘帽”分析[J]. 王凱. 經(jīng)營管理者. 2015(29)
[8]我國上市公司盈余管理研究——基于ST板塊的分析[J]. 陳園園,邱妘. 科技與管理. 2015(02)
本文編號:2968950
【文章來源】:財會通訊. 2019,(02)北大核心
【文章頁數(shù)】:4 頁
【文章目錄】:
一、引言
二、ST公司盈余管理的動因與手段剖釋
(一) ST公司盈余管理的主要動因
(二) ST企業(yè)盈余管理的主要手段
三、ST廈工“摘帽”過程中的盈余管理實例分析
(一) 企業(yè)簡介及“摘帽”過程
(二) ST廈工“摘帽”動因剖釋
(三) ST廈工“摘帽”盈余管理手法剖釋
(四) “摘帽”盈余管理的危害性
四、結(jié)論與建議
【參考文獻】:
期刊論文
[1]ST上市公司利用盈余管理“摘帽”探究——以ST亞星為例[J]. 王凌霄. 當(dāng)代經(jīng)濟. 2017(35)
[2]盈余管理策略與財務(wù)危機的關(guān)系研究——基于持續(xù)經(jīng)營審計意見和特別處理的視角[J]. 吳芃,顧婷婷,李曉,趙書冬. 東南大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2017(02)
[3]我國ST公司實現(xiàn)摘帽的盈余管理案例研究——以ST鳳凰為例[J]. 彭迪云,王江寒. 中國注冊會計師. 2017(01)
[4]淺談ST公司的盈余管理——以南紡股份為例[J]. 翟文佼. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(07)
[5]從盈余管理角度看綜合收益列報與披露的必要性——基于一家*ST上市公司的案例研究[J]. 杜翩翩. 當(dāng)代會計. 2016(02)
[6]中國特殊性退市制度達到政策性效果了嗎?——基于中國1998~2013年209家ST上市公司的實證分析[J]. 賈天明,雷良海. 預(yù)測. 2016(01)
[7]ST公司利用盈余管理“摘帽”分析[J]. 王凱. 經(jīng)營管理者. 2015(29)
[8]我國上市公司盈余管理研究——基于ST板塊的分析[J]. 陳園園,邱妘. 科技與管理. 2015(02)
本文編號:2968950
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