本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對策，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近二十年來,隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活水平的逐步提高,我國的房地產(chǎn)行業(yè)作為新的國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展。房價快速上漲,政府關(guān)于房地產(chǎn)的政策不斷變化,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為廣大消費(fèi)者最關(guān)心的行業(yè)焦點(diǎn)。近兩年隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整也隨之到來,市場競爭的日趨激烈,房地產(chǎn)行業(yè)正在告別原有的暴利時代,利潤也正回歸社會正常水平。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場上獲得更多的利潤必須深挖潛力,合理有效降低開發(fā)成本,因而有必要進(jìn)一步深入探討房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制問題,這對于未來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的整體市場競爭進(jìn)而對單個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和發(fā)展而言具有重要意義。成本控制是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的重要管理活動之一,其成敗將直接影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能否盈得良好的經(jīng)濟(jì)效益,它是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)強(qiáng)有力的市場競爭力之一,也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,所以說成本控制管理應(yīng)作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心工作之一。在日益激烈的市場競爭環(huán)境下,現(xiàn)今眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都存在著項(xiàng)目開發(fā)成本管理控制這樣或者那樣的困惑和問題,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入競爭激烈各項(xiàng)開發(fā)工作精耕細(xì)作的時期,運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)越來越先進(jìn),各個專業(yè)的分工越來越細(xì),專業(yè)化水平也越來越高,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)開發(fā)成本費(fèi)用的精確控制,才能有效降低房地產(chǎn)開發(fā)的成本,爭取獲取最大利潤。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存的最終目的是利潤最大化,實(shí)現(xiàn)利潤無非是“開源或者節(jié)流”,實(shí)際兩者都必須同時落到實(shí)處�！伴_源”要求對公司現(xiàn)有資源通過全面整合,使其能夠發(fā)揮最大的效能；節(jié)流就是采取多種措施,降低各項(xiàng)成本費(fèi)用。具體到單一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上,“開源”即是最大限度去發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在價值,提高房地產(chǎn)項(xiàng)目附加值；“節(jié)流”即合理有效地控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的各項(xiàng)成本費(fèi)用。一般國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的平均利潤率超過20%,有的甚至更高,但近幾年隨著土地價格的飛速上漲,其他建設(shè)成本的不斷增加,而房價漲勢趨緩,行業(yè)的利潤率逐步下降,成本管控將成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得利潤的核心和關(guān)鍵工作之一,要想用最少的錢達(dá)到項(xiàng)目策劃的產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收,必須加強(qiáng)全體員工的成本意識,建立健全成本管控體系,制訂合理高效的制度和工作流程,全過程全方位地將每一項(xiàng)開發(fā)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。
【關(guān)鍵詞】：成本控制 利潤 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 管理
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)及國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 主要研究內(nèi)容與方法13-14
• 1.3.1 本文主要的研究內(nèi)容13
• 1.3.2 本文主要的研究方法13-14
• 1.4 本章小結(jié)14-15
• 2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制理論15-29
• 2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制含義及意義15-17
• 2.1.1 成本控制的基本含義15
• 2.1.2 房地產(chǎn)成本控制意義15-16
• 2.1.3 房地產(chǎn)成本控制重要性16-17
• 2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制分析與原則17-22
• 2.2.1 房地產(chǎn)成本控制分析17-21
• 2.2.2 房地產(chǎn)成本控制原則21-22
• 2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制主要方法22-28
• 2.3.1 建立成本控制管理組織和體系22-23
• 2.3.2 制定目標(biāo)——目標(biāo)成本23-24
• 2.3.3 房地產(chǎn)成本目標(biāo)測算容易存在的問題24-25
• 2.3.4 明確責(zé)任體系的崗位職責(zé)25-26
• 2.3.5 業(yè)績評估26-28
• 2.4 本章小結(jié)28-29
• 3 武漢市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理問題分析29-39
• 3.1 武漢市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對成本控制認(rèn)識不足29-30
• 3.2 缺乏完善的成本控制措施30-35
• 3.2.1 各階段成本控制問題30-34
• 3.2.2 成本控制重點(diǎn)34-35
• 3.3 缺乏完善制度35-36
• 3.4 缺乏概預(yù)決算工作36-37
• 3.5 合同管理不縝密37-38
• 3.6 本章小結(jié)38-39
• 4 武漢市房企成本控制存在問題的對策39-52
• 4.1 加強(qiáng)成本控制意識39-40
• 4.2 明確成本控制目標(biāo)40-41
• 4.3 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和措施41-44
• 4.4 建立有效管理體系44-46
• 4.5 引入房地產(chǎn)開發(fā)全面預(yù)算46-51
• 4.6 互聯(lián)網(wǎng)時代下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制創(chuàng)新51
• 4.7 本章小結(jié)51-52
• 5 總結(jié)及展望52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【引證文獻(xiàn)】

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李開猛;;房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論與對策[A];中國建設(shè)會計(jì)學(xué)會第五次會議論文集[C];2000年

2 周增強(qiáng);陳建鋒;;建筑工程管理中的成本控制研究[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年

3 盧俊紅;冶偉峰;;淺析施工企業(yè)施工階段的成本控制[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2010年

  本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題與對策，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：295295