本文關(guān)鍵詞：凱浦公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)熱度持續(xù)升溫,與此同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)對實(shí)體商業(yè)的沖擊也日漸顯現(xiàn),在此充滿變數(shù)的環(huán)境下,商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營和傳播方式都發(fā)生著深刻的變化;與此同時(shí),河南的城市化進(jìn)程為商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)造了機(jī)遇,對比西方發(fā)達(dá)國家與沿海城市,河南城市商業(yè)地產(chǎn)需要提高,三四線城市優(yōu)質(zhì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目幾乎是空白,尤其縣城、鎮(zhèn)。此外,商業(yè)地產(chǎn)作為一個(gè)復(fù)合型的產(chǎn)業(yè),非常復(fù)雜,不是單純的房地產(chǎn)行業(yè),也不是單純的商業(yè)行業(yè),它是一個(gè)包括地產(chǎn)、商業(yè)、投資、金融等多個(gè)相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合平臺。在特定的市場背景下,本文以河南省內(nèi)一家具有代表性的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)凱浦公司為案例,深入研究其在省內(nèi)布局商業(yè)地產(chǎn)“百城百店”的發(fā)展戰(zhàn)略,首先分別針對我國的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)形勢與河南省、鄭州市商業(yè)地產(chǎn)市場形勢進(jìn)行SWOT分析,結(jié)合宏觀政策法規(guī)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部影響找到機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存大背景下的戰(zhàn)略對策;其次對凱浦公司的基本情況、發(fā)展歷程、公司資源和業(yè)務(wù)運(yùn)營的內(nèi)部狀況進(jìn)行了詳致的分析,找出與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的資源戰(zhàn)略管理;其后通過國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)研究,得出了可以借鑒的發(fā)展戰(zhàn)略思維與啟示,設(shè)計(jì)出凱浦公司“百城百店”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略與路徑,根據(jù)其產(chǎn)品線布局、推進(jìn)時(shí)序、運(yùn)作模式等,著重分析了確保戰(zhàn)略落地的解決方案與保障條件,其中解決方案重點(diǎn)介紹了凱浦公司獨(dú)特的項(xiàng)目建設(shè)模式、招商運(yùn)作模式、“中央廚房”管控模式、商戶服務(wù)模式、盈利模式等核心競爭力模塊,以此實(shí)現(xiàn)商業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值增長性與穩(wěn)定性,在此基礎(chǔ)上,給出了人才、資金、商業(yè)資源、企業(yè)文化等保障條件。本文的結(jié)論指出,商業(yè)地產(chǎn)的招商、經(jīng)營以及運(yùn)營過程中調(diào)整是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵考量指標(biāo);用“輕資產(chǎn)”滾“重資產(chǎn)”,先“占位”再“深挖”是實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模倍增的重要實(shí)現(xiàn)路徑;融資渠道多樣化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化、物業(yè)經(jīng)營實(shí)心化、項(xiàng)目建設(shè)模塊化、產(chǎn)品系列品牌化是推動戰(zhàn)略實(shí)施的主要核心因素,以此,保證凱浦公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)地產(chǎn) 百城百店 互聯(lián)網(wǎng) 中央廚房模式 大服務(wù)模式
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 一 緒論9-11
• （一） 背景與意義9-11
• 二 內(nèi)外部環(huán)境分析11-27
• （一） 公司概述11-13
• 1 公司簡介11
• 2 公司業(yè)務(wù)11-12
• 3 產(chǎn)品系列12-13
• （二） 公司核心競爭力13-17
• 1 創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)“中央廚房模式”13-15
• 2 全流程管理系統(tǒng)15-17
• （三） 宏觀環(huán)境分析17-23
• 1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)趨勢分析17-21
• 2 零售業(yè)發(fā)展趨勢分析21-22
• 3 消費(fèi)需求變化分析22-23
• （四） 行業(yè)競爭環(huán)境分析23-25
• 1 河南商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境分析23-25
• （五） SWOT分析25-27
• 三 發(fā)展戰(zhàn)略27-28
• （一）“百城百店”釋義27
• （二） 時(shí)間規(guī)劃27
• （三） 階段劃分27
• （四） 發(fā)展模式27-28
• 四 戰(zhàn)略實(shí)施28-40
• （一） 產(chǎn)品落地28-31
• （二） 運(yùn)營保障31-38
• （三） 資金支撐38-39
• （四） 人才保障39-40
• 五 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-42
• 致謝42-43
• 個(gè)人簡歷43

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：294739