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JT恒業(yè)公司假日花城項目四期成本管理研究

發(fā)布時間:2017-04-06 21:30

  本文關(guān)鍵詞:JT恒業(yè)公司假日花城項目四期成本管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)取得了較為快速的發(fā)展,同時伴隨市場的不斷發(fā)展和完善,房地產(chǎn)企業(yè)彼此之間的競爭也變的尤為激烈。房地產(chǎn)項目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)利潤產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)之一;因此在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中,如何有效地管控項目成本具有重要的意義,也是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。本文在首先對國內(nèi)外的房地產(chǎn)項目成本控制方面的研究成果與現(xiàn)狀進(jìn)行了深層次的研究,為提出建議打下了理論基礎(chǔ)。在研究了國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際情況對JT恒業(yè)公司及其組織架構(gòu)情況進(jìn)行了介紹,對該公司的成本管理和假日花城項目情況進(jìn)行簡述,對假日花城項目前三期成本管理進(jìn)行了實際的研究,在研究的過程中,對房地產(chǎn)項目成本管理與成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析,找出其中存在的問題,通過建立起科學(xué)有效的管理體系,為改進(jìn)假期花城項目四期成本管理提出科學(xué)可行的措施。在文章中對整個項目的成本管理進(jìn)行了研究,在此基礎(chǔ)上以JT恒業(yè)公司假日花城項目為例,通過對房地產(chǎn)項目成本管理進(jìn)行具體的實例分析,并結(jié)合科學(xué)的理論和方法,提出改善房地產(chǎn)項目成本管理的對策建議。
【關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)項目 成本管理 目標(biāo)成本 措施對策
【學(xué)位授予單位】:西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 1 緒論8-18
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究意義9-10
  • 1.3 國內(nèi)外研究及應(yīng)用現(xiàn)狀10-14
  • 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
  • 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.4 研究思路方法14-16
  • 1.5 研究內(nèi)容16-18
  • 2 相關(guān)理論概述18-26
  • 2.1 工程項目管理相關(guān)理論18-19
  • 2.2 工程項目成本控制概述19
  • 2.3 工程項目成本控制的方法分類19-22
  • 2.3.1 工程項目成本控制的特點19-20
  • 2.3.2 工程項目成本控制的階段20-21
  • 2.3.3 工程項目成本控制的方法21-22
  • 2.4 房地產(chǎn)投資項目成本管理相關(guān)概述22-26
  • 2.4.1 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成22-23
  • 2.4.2 房地產(chǎn)項目成本管理特點23-24
  • 2.4.3 房地產(chǎn)成本管理的原則24-26
  • 3 JT恒業(yè)公司假日花城項目四期概述26-43
  • 3.1 JT恒業(yè)公司概況26-36
  • 3.1.1 JT恒業(yè)公司簡介26-28
  • 3.1.2 JT恒業(yè)公司組織架構(gòu)28-30
  • 3.1.3 JT恒業(yè)公司成本管理概述30-36
  • 3.2 項目基本概況36-43
  • 3.2.1 項目的區(qū)位及建設(shè)條件36-39
  • 3.2.2 假日花城項目四期規(guī)劃設(shè)計39-43
  • 4 JT恒業(yè)公司假日花城項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題43-56
  • 4.1 JT恒業(yè)公司假日花城項目成本管理現(xiàn)狀43-50
  • 4.1.1 項目前期階段成本管理的現(xiàn)狀43-46
  • 4.1.2 項目施工階段的成本管理的現(xiàn)狀46-49
  • 4.1.3 項目竣工階段的成本管理的現(xiàn)狀49-50
  • 4.2 JT恒業(yè)公司假日花城項目成本管理存在的問題50-56
  • 4.2.1 項目前期階段成本管理存在問題50-53
  • 4.2.2 項目施工階段成本管理存在問題53-55
  • 4.2.3 項目竣工階段成本管理存在問題55-56
  • 5 JT恒業(yè)公司假日花城項目四期加強成本管理措施及對策56-80
  • 5.1 加強項目成本管理的改進(jìn)思路56-61
  • 5.1.1 梳理全面成本的管理理念56-58
  • 5.1.2 運用工程經(jīng)濟分析來提高項目的成本控制58-60
  • 5.1.3 加強成本核算來提高項目的成本控制60-61
  • 5.2 加強項目成本管理的措施61-80
  • 5.2.1 項目目標(biāo)成本管理62
  • 5.2.2 項目前期階段成本管理62-68
  • 5.2.3 項目施工階段成本管理68-78
  • 5.2.4 項目竣工階段成本管理78-80
  • 6 結(jié)論與展望80-82
  • 6.1 結(jié)論80
  • 6.2 展望80-82
  • 致謝82-83
  • 參考文獻(xiàn)83-85

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 李忠元;商品房的總體質(zhì)量與成本控制[J];當(dāng)代建設(shè);2003年05期

2 吳濤;中國建筑業(yè)企業(yè)工程項目管理體制改革15年[J];基建優(yōu)化;2002年03期

3 林文進(jìn);施工項目成本管理[J];科技進(jìn)步與對策;1999年06期

4 楊黎明;淺談建筑工程項目的成本控制[J];煤炭經(jīng)濟研究;2005年09期

5 劉華;;房地產(chǎn)開發(fā)項目幾個環(huán)節(jié)的成本控制[J];科技資訊;2007年23期


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本文編號:289740

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