近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們居住的條件和要求也在不斷的提高，由此促使房地產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。面對未來競爭那個(gè)日益激烈的房地產(chǎn)市場，房地產(chǎn)企業(yè)必須建立適合自己企業(yè)發(fā)展的管理運(yùn)作機(jī)制，才能是企業(yè)得到長足的發(fā)展。 然而，在國家宏觀調(diào)控的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，亟需修煉內(nèi)功、調(diào)整公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)深層次的競爭力的構(gòu)建。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)必須建立和完善管理運(yùn)作體系，才能充分整合和有效運(yùn)用各種資源，才能卓有成效地推進(jìn)人才培養(yǎng)、項(xiàng)目開發(fā)、質(zhì)量控制和成本控制，才能獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 本文共分四哥部分共六章，第一部分是第一章，為緒論，概述了研究背景、研究的意義及研究方法與研究思路。第二部分包括第二、三章，對房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)作模式分類、房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)作模式選型進(jìn)行評述，是全文的理論基礎(chǔ)。第三部分包括第四、第五章，先總結(jié)了恒大地產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理運(yùn)作模式的轉(zhuǎn)變過程及特點(diǎn)，并通過順馳與恒大的對比，討論房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)作模式的實(shí)際應(yīng)用。第四部分為第六章，為文章的結(jié)論。本文通過對我國房地產(chǎn)集團(tuán)化管理運(yùn)作模式的分類及選型的方法的理論研究，深入分析了房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)作模式與戰(zhàn)略管理、公司發(fā)展各階段的關(guān)系，將戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理運(yùn)作理論銜接起來，整理出一套企業(yè)管理運(yùn)作模式的選型方法。文中總結(jié)了現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)作方法，吸取了先進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)、根據(jù)項(xiàng)目管理的基本理論，探討并研究適合當(dāng)今政策的房地產(chǎn)企業(yè)管理、運(yùn)作模式以及技術(shù)手段，從更高的企業(yè)層面、戰(zhàn)略的角度，對房地產(chǎn)企業(yè)管理運(yùn)作模式分析，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
【學(xué)位單位】：沈陽建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

能制管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于：企業(yè)負(fù)責(zé)人同時(shí)擁有決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。這樣雙權(quán)合一的結(jié)果便是各部門之間的緊密協(xié)調(diào)、工作效率高、對市場應(yīng)變能力強(qiáng)、發(fā)展速度快。見（圖2.1）。

圖 2.2 矩陣式管理模式Fig.2.2 Matrix management pattern（1）矩陣式管理模式分析：①驅(qū)動模式：公司以項(xiàng)目計(jì)劃為驅(qū)動而不是總部職能部門任務(wù)為驅(qū)動。②專業(yè)能力：在矩陣式管理模式下，將強(qiáng)化項(xiàng)目總經(jīng)理職能，在強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目完整獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)總部專業(yè)的整合能力。③責(zé)任：在矩陣制的管理模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全及建安成本的管理。④權(quán)利：各職能部門通過項(xiàng)目計(jì)劃接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的橫向指揮，項(xiàng)目公司

圖 2.3 矩陣式管理模式適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)對比ig.2.3 Matrix management model applicable range, advantages and disadvanta3 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式就是以項(xiàng)目的策劃到實(shí)施的全過程為工作核心，以項(xiàng)目預(yù)標(biāo)的實(shí)際完成情況為考核內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)予價(jià)和獎懲的一種管理模式。其主要特征是：將以往由多部門、多環(huán)節(jié)、多、多頭管理構(gòu)成的房地產(chǎn)開發(fā)流程統(tǒng)一到特定項(xiàng)目的總目標(biāo)之中，由獨(dú)立一的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為該項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，對特定的開發(fā)項(xiàng)目策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調(diào)，并對項(xiàng)目終極目標(biāo)的完成情況負(fù)
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 何溪明;房地產(chǎn)周期及其宏觀調(diào)控政策研究[D];南開大學(xué);2010年

2 才元;中國房地產(chǎn)業(yè)波動對國民經(jīng)濟(jì)的影響研究[D];吉林大學(xué);2007年

本文編號：2867485