隨著市場、金融以及經(jīng)濟的全球化擴張,企業(yè)面臨的不確定性因素越來越多,風(fēng)險普遍存在。風(fēng)險管理水平的高低決定企業(yè)的市場競爭能力,只有具備良好的風(fēng)險識別和控制能力的企業(yè)才能在激烈的市場競爭中獲勝。作為本身經(jīng)營風(fēng)險的保險企業(yè),風(fēng)險管理是其主要工作和基本職能,如何有效地防范各類風(fēng)險更是必須關(guān)心的問題。但由于諸多原因,人們更多的將注意力集中在保險企業(yè)經(jīng)濟效益或宏觀發(fā)展上,對于保險企業(yè)內(nèi)部管理層面的風(fēng)險管理相對關(guān)注較少,這勢必將影響公司的健康成長,不利于長遠發(fā)展。 保險企業(yè)的單證管理如同銀行等金融企業(yè)的票據(jù)管理一樣,具有種類多、數(shù)量大的特點,是企業(yè)控制經(jīng)營風(fēng)險的重要環(huán)節(jié),加上管理環(huán)節(jié)多,工作量大,容易產(chǎn)生單證管理風(fēng)險。保險業(yè)近年來發(fā)生的一些違規(guī)違紀問題,使保險企業(yè)付出慘痛的風(fēng)險代價和巨大的成本。究其根源,主要為單證風(fēng)險管理不到位。因此,如何構(gòu)建單證風(fēng)險管理體系,有效控制單證管理風(fēng)險,提高單證風(fēng)險管控的水平已經(jīng)成為保險企業(yè)日益關(guān)注的問題。 本文以湖南國壽的單證風(fēng)險管理體系作為研究對象,在引入風(fēng)險管理的基本理論及研究方法的基礎(chǔ)上,從單證風(fēng)險管理的現(xiàn)狀入手,將風(fēng)險理論與實際分析相結(jié)合,力求找出湖南國壽目前面臨的主要風(fēng)險和成因、以及進行風(fēng)險分析和防范的方法。通過對單證風(fēng)險管理體系再設(shè)計,重新構(gòu)建單證風(fēng)險防范體系,旨在提高湖南國壽單證風(fēng)險管理能力,防止和減少單證風(fēng)險損失。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F842.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 本文框架結(jié)構(gòu)
    1.4 本文創(chuàng)新與不足
第2章 保險企業(yè)風(fēng)險管理理論概述
    2.1 風(fēng)險與風(fēng)險管理概述
        2.1.1 風(fēng)險概述
        2.1.2 風(fēng)險管理概述
    2.2 保險企業(yè)風(fēng)險管理研究概述
        2.2.1 國外保險企業(yè)風(fēng)險管理研究概述
        2.2.2 國內(nèi)保險企業(yè)風(fēng)險管理研究概述
    2.3 保險企業(yè)單證風(fēng)險管理研究概述
        2.3.1 單證概念及功能研究概述
        2.3.2 單證管理方面研究概述
        2.3.3 單證信息技術(shù)研究概述
        2.3.4 單證憑證創(chuàng)新研究概述
第3章 湖南國壽單證風(fēng)險現(xiàn)狀分析
    3.1 湖南國壽公司簡介及在風(fēng)險管理方面的舉措
        3.1.1 湖南國壽公司簡介
        3.1.2 湖南國壽在風(fēng)險管理方面的舉措及存在的問題
    3.2 湖南國壽單證風(fēng)險管理概況
        3.2.1 中國人壽單證管理的內(nèi)容及原則
        3.2.2 湖南國壽單證風(fēng)險管理的歷史
        3.2.3 湖南國壽單證風(fēng)險管理現(xiàn)狀及舉措
        3.2.4 湖南國壽單證風(fēng)險管理存在的問題及風(fēng)險點
        3.2.5 湖南國壽單證風(fēng)險因素分析
    3.3 湖南國壽單證風(fēng)險管理方法及流程
        3.3.1 湖南國壽單證風(fēng)險管理方法
        3.3.2 湖南國壽單證風(fēng)險管理流程
第4章 湖南國壽單證風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建單證風(fēng)險管理體系的必要性和重要性
    4.2 構(gòu)建單證風(fēng)險管理體系的原則和目標
        4.2.1 構(gòu)建湖南國壽單證風(fēng)險管理體系的原則
        4.2.2 構(gòu)建湖南國壽單證風(fēng)險管理體系的目標
    4.3 構(gòu)建湖南國壽單證風(fēng)險管理體系的具體舉措
        4.3.1 提升全員單證風(fēng)險防范意識,培育單證風(fēng)險管控文化
        4.3.2 明確各層級職責(zé),構(gòu)建全方位的單證風(fēng)險管理組織體系
        4.3.3 完善制度、提高執(zhí)行力,構(gòu)建嚴密的單證制度體系
        4.3.4 建立高效的單證風(fēng)險管理預(yù)警系統(tǒng)
        4.3.5 加強橫向協(xié)調(diào)和上下互動,構(gòu)建高效的風(fēng)險運行體系
    4.4 運行單證風(fēng)險管理體系需要注意的幾個問題
第5章 湖南國壽單證風(fēng)險管理體系運行效果評價
    5.1 湖南國壽單證風(fēng)險管理體系運行效果
    5.2 湖南國壽單證風(fēng)險管理體系后續(xù)運行建議
第6章 結(jié)論及展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2865177