隨著我國改革開放發(fā)展以及城市化進程的推進，我國國民經(jīng)濟快速增長，綜合國力日益增強，人民生活水平逐步提高，消費者對房地產(chǎn)的需求與日俱增，我國房地產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大，并逐步成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，在整個國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)漸趨成熟，其競爭也趨于規(guī)范化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)若想在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，就必須在開發(fā)全過程做好成本控制工作，所以認識和加強房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中的成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)急切需要關(guān)注的問題，如何通過控制房地產(chǎn)項目成本來提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益是每一個房地產(chǎn)企業(yè)必須面臨和深入思考的問題。本文以此為背景，首先研究了國內(nèi)外的成本控制理論，介紹了房地產(chǎn)開發(fā)及其成本控制的相關(guān)理論，分析了房地產(chǎn)項目各階段成本控制存在的問題，然后以BJHY項目為例，重點闡述了BJHY項目在投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段、竣工階段成本控制對策，通過BJHY項目成本控制的實證，為降低和控制項目開發(fā)成本尋求相應(yīng)對策，旨在降低房地產(chǎn)開發(fā)項目成本，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資收益。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：TU723.3;F299.233.42
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文的結(jié)構(gòu)安排
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)及其成本控制的相關(guān)理論
    2.1 房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)理論
        2.1.1 房地產(chǎn)開發(fā)的基本內(nèi)容和流程
        2.1.2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征分析
    2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制理論
        2.2.1 成本控制的概念及目標
        2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的原則
        2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的特點
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成及影響因素分析
        2.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)成本構(gòu)成
        2.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)成本影響因素分析
第3章 房地產(chǎn)項目各階段成本控制的問題分析
    3.1 項目決策階段的成本控制問題分析
    3.2 項目設(shè)計階段成本控制問題分析
    3.3 項目招標階段成本控制問題分析
    3.4 項目施工階段成本控制問題分析
    3.5 竣工結(jié)算階段成本控制問題分析
第4章 BJHY 項目開發(fā)各階段的成本控制實施
    4.1 BJHY 項目簡介及成本估算
        4.1.1 BJHY 項目簡介
        4.1.2 BJHY 項目成本估算
    4.2 BJHY 項目開發(fā)各階段的成本控制
        4.2.1 決策階段的成本控制
        4.2.2 規(guī)劃、設(shè)計階段的成本控制
        4.2.3 項目招標階段成本控制
        4.2.4 項目施工階段成本控制
        4.2.5 竣工階段成本控制
第5章 房地產(chǎn)項目成本控制的對策研究
    5.1 全員參與成本控制，樹立全員全方位成本控制意識
    5.2 構(gòu)建責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體系
    5.3 實施全過程成本控制
    5.4 全面采取綜合成本控制
    5.5 建立完善的成本績效考核制度
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2853844