本文關(guān)鍵詞：股權(quán)投資對象盡職調(diào)查方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)前,全球資本市場融資方式創(chuàng)新不斷,尤其是股權(quán)投資市場發(fā)展迅猛。如何抓住機(jī)會發(fā)展日新月異的股權(quán)投資市場正是我國專業(yè)投融資人士要面對的巨大挑戰(zhàn)。股權(quán)投資是一項長期的投資工程,從項目的發(fā)現(xiàn)、項目的投資到最后的盈利必須要經(jīng)歷一個漫長的過程,在這其中存在著委托代理風(fēng)險、退出機(jī)制風(fēng)險以及價值評估風(fēng)險等。企業(yè)或投資人要想在股權(quán)投資中減少可能存在的風(fēng)險,必須要采用有效的方法,收集目標(biāo)企業(yè)各方面的信息,進(jìn)行有效的盡職調(diào)查,以確定投資是否恰當(dāng),從而減少在股權(quán)投資中存在的風(fēng)險。因此,對中國股權(quán)投資對象盡職調(diào)查方法進(jìn)行研究,有助于投資者在對股權(quán)投資對象開展盡職調(diào)查中明確調(diào)查思路、流程及步驟,從而更好的提升盡職調(diào)查的效果,進(jìn)而為開展后續(xù)的股權(quán)投資提供信息參考。 基于此,本文系統(tǒng)的收集了盡職調(diào)查的基本理論,以中國股權(quán)投資對象盡職調(diào)查方法作為研究對象,并以此為切入點(diǎn),深入系統(tǒng)的研究了盡職調(diào)查有關(guān)的理論文獻(xiàn),深入客觀的分析比較了國內(nèi)外在盡職調(diào)查方法上的異同,并通過云南s茶葉股份有限公司為例分析了盡職調(diào)查中的流程、步驟與問題,從而為提升投資者對股權(quán)投資對象開展盡職調(diào)查的效果制定出有效的對策建議。通過研究,筆者得出以下結(jié)論：第一,通過對盡職調(diào)查的相關(guān)國內(nèi)外研究進(jìn)行分析,從而明確這樣一點(diǎn)：國內(nèi)外在盡職調(diào)查方面的研究較為范式,在方法上研究略顯不足,同時從實際情況來看,盡職調(diào)查的實踐走在理論的前面,理論研究成功并不豐富。第二,通過對國內(nèi)外盡職調(diào)查方法的分析與比較,從而發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外股權(quán)投資者在盡職調(diào)查方面具有共同的常規(guī)方法,這些常規(guī)的調(diào)查方法有助于收集目標(biāo)企業(yè)的基本信息,但是更值得注意的是國內(nèi)外都具有不同的非常規(guī)調(diào)研方法,可以相互的借鑒,從而更加有助于收集更全面的、具有隱藏性的信息。第三,通過以云南S茶葉股份有限公司為案例進(jìn)行實證研究,從而明確了國內(nèi)股權(quán)投資者在盡職調(diào)查的基本程序與方法,同時我們也發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的股權(quán)投資者普遍存在資料收集不全面、成本高、對象局限等方面的問題,基于這些文獻(xiàn)、比較以及實證研究,從調(diào)查程序、方法以及管理三個方面為我國股權(quán)投資者在盡職調(diào)查上提供了切實可行的建議措施。
【關(guān)鍵詞】：股權(quán)投資 盡職調(diào)查 云南S茶葉股份有限公司
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.51;F326.12
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-6
• 目錄6-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究目的與內(nèi)容10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究內(nèi)容11
• 1.3 研究思路與方法11-12
• 1.3.1 研究思路11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.4 研究框架與創(chuàng)新點(diǎn)12-15
• 1.4.1 研究框架12-13
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-21
• 2.1 盡職調(diào)查的概述15
• 2.2 盡職調(diào)查的分類15-16
• 2.3 盡職調(diào)查的功能16-17
• 2.3.1 瑕疵調(diào)查16
• 2.3.2 風(fēng)險調(diào)查16-17
• 2.3.3 價值確定17
• 2.3.4 證據(jù)保存17
• 2.4 盡職調(diào)查的原則17-19
• 2.4.1 全面原則17
• 2.4.2 透徹原則17-18
• 2.4.3 區(qū)別對待原則18
• 2.4.4 獨(dú)立原則18-19
• 2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀19-21
• 2.5.1 國外研究情況19
• 2.5.2 國內(nèi)研究情況19-21
• 3 國內(nèi)外盡職調(diào)查方法的分析與比較21-27
• 3.1 國內(nèi)外常規(guī)的調(diào)查方法21-25
• 3.1.1 基本調(diào)查方法21-22
• 3.1.2 需要特別注意的事項22-25
• 3.2 國內(nèi)外非常規(guī)的調(diào)查方法25-27
• 3.2.1 國內(nèi)的調(diào)查方法25-26
• 3.2.2 國外的調(diào)查方法26-27
• 4 盡職調(diào)查案例分析---以云南S茶葉股份有限公司為例27-33
• 4.1 基本概況27-28
• 4.2 調(diào)查流程28-29
• 4.3 調(diào)查方法29-30
• 4.4 調(diào)查實施效果30-32
• 4.5 盡職調(diào)查存在的問題32-33
• 5 提升盡職調(diào)查效果的對策建議33-37
• 5.1 強(qiáng)化盡職調(diào)查的流程33
• 5.1.1 選擇科學(xué)的整合模式和程序33
• 5.1.2 制定周密的計劃33
• 5.2 加強(qiáng)內(nèi)部的組織、管理與監(jiān)督33-34
• 5.2.1 加強(qiáng)企業(yè)投資方的組織與管理能力33-34
• 5.2.2 加強(qiáng)監(jiān)督34
• 5.3 采用靈活的調(diào)查方法34-35
• 5.3.1 制定目標(biāo)導(dǎo)向法34-35
• 5.3.2 采用合適人員進(jìn)行調(diào)查35
• 5.4 加強(qiáng)多方溝通35-37
• 5.4.1 加強(qiáng)與專業(yè)人士的合作35-36
• 5.4.2 加強(qiáng)調(diào)查成員之間的溝通36-37
• 6 結(jié)論與展望37-39
• 參考文獻(xiàn)39-41
• 致謝41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：285285