隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展開(kāi)始受到更多的關(guān)注,任何的房地產(chǎn)企業(yè),無(wú)論它的資源和能力有多么的豐富和強(qiáng)大,僅憑自身的力量保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)很難了。戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的形式,它符合房地產(chǎn)企業(yè)在面對(duì)外部威脅和強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)的要求。我國(guó)很多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式,找到與自身能力和資源互補(bǔ)的聯(lián)盟伙伴,將自身與伙伴的資源和能力進(jìn)行有效的整合,達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 本文以房地產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想,在綜合分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論和文獻(xiàn)后,敘述了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本原理,分析了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀和提升競(jìng)爭(zhēng)力效果不顯著的原因,并分析研究了影響房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有關(guān)因素以及戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制,提出了戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程,指出房地產(chǎn)企業(yè)有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟是能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的；為了保證房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效性,提出并重點(diǎn)分析了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建過(guò)程,分為三個(gè)步驟,以及在房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行中是如何進(jìn)行有效的過(guò)程管理的,并從文化、認(rèn)知和利益沖突管理和風(fēng)險(xiǎn)防范管理來(lái)說(shuō)明戰(zhàn)略聯(lián)盟中運(yùn)行管理的方法,并建立約束機(jī)制保障聯(lián)盟的進(jìn)行,同時(shí)利用灰色綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建了評(píng)價(jià)房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的模型,提供了一種有效的評(píng)價(jià)方法；在本文的最后,用杭州綠城集團(tuán)和青島海爾地產(chǎn)聯(lián)盟的真實(shí)案例具體分析和證明了前述的相關(guān)理論和方法。希望本文關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究,能夠?yàn)槲覈?guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的指導(dǎo)和幫助。
【學(xué)位單位】：東北林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F293.33
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的目的
        1.1.3 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究
        1.2.2 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的研究
    1.3 研究的內(nèi)容、方法和技術(shù)路線
        1.3.1 研究的內(nèi)容
        1.3.2 研究的方法
        1.3.3 技術(shù)路線
2 相關(guān)概念的界定及研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟及房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義
        2.1.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義
        2.1.2 房地產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的自定義
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
        2.2.1 依據(jù)是否有股權(quán)參與進(jìn)行劃分
        2.2.2 依據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在價(jià)值鏈上的位置劃分
        2.2.3 依據(jù)聯(lián)盟企業(yè)間在價(jià)值鏈上的關(guān)系劃分
        2.2.4 其他多種對(duì)聯(lián)盟的不同劃分方法
    2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        2.3.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念
    2.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 交易成本的理論
        2.4.2 資源基礎(chǔ)理論
        2.4.3 價(jià)值鏈理論
        2.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.5 房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義
    2.6 本章小結(jié)
3 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)狀及提升競(jìng)爭(zhēng)力不顯著的原因
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)狀
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟已有多年實(shí)踐
        3.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗率高
        3.1.3 現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟沒(méi)有顯著地提升競(jìng)爭(zhēng)力
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟提升競(jìng)爭(zhēng)力效果不顯著的原因
        3.2.1 聯(lián)盟合作伙伴選擇失誤
        3.2.2 聯(lián)盟類型的單一化
        3.2.3 聯(lián)盟企業(yè)文化間的矛盾
        3.2.4 聯(lián)盟企業(yè)管理不善
        3.2.5 聯(lián)盟企業(yè)的利益沖突
        3.2.6 聯(lián)盟的約束性較差
    3.3 本章小結(jié)
4 戰(zhàn)略聯(lián)盟提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)分析
    4.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟提升房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制和過(guò)程
        4.1.1 資源和能力的欠缺
        4.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用機(jī)制
        4.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
        4.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的外部影響因素
        4.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部影響因素
        4.2.3 企業(yè)的資源和能力的體系
    4.3 本章小結(jié)
5 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建、運(yùn)行管理及提升競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)
    5.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建過(guò)程
        5.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的分析和選擇
        5.1.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇
        5.1.3 聯(lián)盟類型的選擇
    5.2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)行管理
        5.2.1 文化沖突的管理
        5.2.2 認(rèn)知沖突的管理
        5.2.3 利益的沖突管理
        5.2.4 風(fēng)險(xiǎn)的防范管理
    5.3 建立有效的約束機(jī)制
        5.3.1 建立聯(lián)盟監(jiān)查機(jī)構(gòu)
        5.3.2 提高退出聯(lián)盟成本
    5.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟提升競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)
        5.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
        5.4.2 房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)模型
        5.4.3 模型的補(bǔ)充說(shuō)明
    5.5 本章小結(jié)
6 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的案例分析
    6.1 聯(lián)盟背景
    6.2 聯(lián)盟企業(yè)簡(jiǎn)介
    6.3 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的
    6.4 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的原因
        6.4.1 資源和能力的互補(bǔ)
        6.4.2 企業(yè)文化的完美契合
    6.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)實(shí)證分析
        6.5.1 運(yùn)用灰色綜合評(píng)價(jià)對(duì)上述案例企業(yè)做競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
        6.5.2 案例結(jié)果分析以及評(píng)價(jià)的不足
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2851403