在我國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展及市場競爭不斷加劇的背景下，房地產(chǎn)業(yè)正由分散走向集中，且受開發(fā)成本大幅上升影響，行業(yè)利潤水平正呈現(xiàn)明顯的下降走勢，因此房地產(chǎn)企業(yè)必須有效轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，采用先進的經(jīng)營理念和管理模式，大力加強成本控制管理，尤其是采購成本的管理。對于規(guī)模不斷壯大的房地產(chǎn)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的分散采購模式由于重復(fù)勞動、效率低下、資源及經(jīng)驗不能共享、采購成本難以控制等弊端已經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，大型房地產(chǎn)企業(yè)廣泛運用的是集中采購。但是，當(dāng)大型房地產(chǎn)企業(yè)不再滿足于單個區(qū)域的開發(fā)，逐步走向全國化發(fā)展的時候，集中采購模式也存在響應(yīng)不夠及時、采購方式不夠靈活等問題。為此，需要探索出一種更適用于跨地區(qū)發(fā)展的房地產(chǎn)開發(fā)集團的采購管理模式。 YX地產(chǎn)目前正處于跨地區(qū)發(fā)展的起步階段，本文以YX地產(chǎn)為例，對其現(xiàn)有的采購模式、采購流程及供應(yīng)商管理情況進行分析，找出存在的問題。這些問題主要表現(xiàn)在現(xiàn)有的采購方式不太適應(yīng)公司跨地區(qū)發(fā)展的模式，不但增加采購難度，對工程的質(zhì)量、進度及成本也有不好的影響；現(xiàn)有的采購流程及審批流程過于繁瑣、采購效率降低；現(xiàn)有的供應(yīng)商管理制度在供應(yīng)商平臺建立及管理方面還有待完善等方面。通過研究提出合理的解決方案，首先，在采購方式上，應(yīng)按照公司現(xiàn)狀將采購方式優(yōu)化，建立由總部集中采購及項目公司單項采購相結(jié)合的模式，同時大力推進標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，為集中采購提供更準(zhǔn)確有效的平臺；在采購流程方面，合理優(yōu)化采購及審批流程，縮短信息流通及反饋時間，提高采購效率；在供應(yīng)商管理方面，建立供應(yīng)商信用體系，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系及有效的激勵機制。目的是建立一套符合公司發(fā)展現(xiàn)狀，具有可操作性的科學(xué)規(guī)范的采購管理體系。 另外，論文還結(jié)合理論對YX地產(chǎn)的采購材料做了分級、分類并對其采購流程及供應(yīng)商管理模式進行了優(yōu)化，構(gòu)建了適合YX地產(chǎn)今后跨區(qū)域快速發(fā)展的綜合型采購管理體系。該體系具有采購模式劃分清晰、采購流程簡短有效、供應(yīng)商管理科學(xué)等特點。最后對YX地產(chǎn)采購管理模式進行實證研究，發(fā)現(xiàn)新的采購管理體系在時間、成本、工期及質(zhì)量等方面均可以獲得改善，成本節(jié)約11%左右，采購排產(chǎn)期減短約四分之一，審批流程也減少約8個環(huán)節(jié)。該項研究對當(dāng)前處于快速擴張的其它房地產(chǎn)企業(yè)也具有一定的借鑒和參考意義。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F253.2;F293.3
【部分圖文】：

圖 3-5 YX 地產(chǎn) 2015 年土地儲備分布圖的戰(zhàn)略步驟二五”發(fā)展戰(zhàn)略分三個階段進行規(guī)劃，第一階段 2011-2013 2014-2015 年為快速發(fā)展期，第三個階段 2015 年以后為持示。

圖 3-5 YX 地產(chǎn) 2015 年土地儲備分布圖5、規(guī)劃發(fā)展的戰(zhàn)略步驟YX 地產(chǎn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略分三個階段進行規(guī)劃，第一階段 2011-2013 年為調(diào)整拓展期，第二階段 2014-2015 年為快速發(fā)展期，第三個階段 2015 年以后為持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展期。如圖 3-6 所示。

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2832942