隨著房地產市場競爭日趨白熱化，房地產調控政策趨于成熟穩(wěn)定，如何使得項目的規(guī)�；\作的同時，還能保證企業(yè)產品的建設安全性和高品質，是各房地產公司所面對的一大課題。對于房地產企業(yè)而言，項目采購所涉及到的行業(yè)多達上百個，去掉土地成本，各種服務和物資的采購成本也將達到60%左右。同時，房地產企業(yè)對供應商的選擇多通過招標采購的形式，但如果對合作單位評價不準確，缺乏正確的評估決策，項目履約時容易出現(xiàn)質量或交貨不及時等問題。因此,需建立一套系統(tǒng)性、科學性、可操作性較強的供應商評價體系。 房地產企業(yè)供應商評價管理是房產企業(yè)運營管理的重心，是完成企業(yè)規(guī)�；洜I和提高公司競爭力不可或缺的重要一環(huán)。為了滿足當前房地產企業(yè)為完成綜合擴張和高效率項目開發(fā)的需要，本文針對房地產供方評價全過程，給出了一個處理該問題的方案。針對地產公司的實際需求，根據(jù)項目開發(fā)流程，把房地產供方評價分為資格入圍階段評價、招投標階段評價、合同簽訂階段評價、合同履約中評價和履約后評價五個階段。運用結構分解的原理，通過調查分析和目標分解，綜合篩選出各階段評價指標體系；再運用層次分析法，制定各階段指標體系分層權重確定模型，完成評價體系指標權重的確定，并系統(tǒng)的提出了一個完整的可用于實際操作的房地產企業(yè)供方評價的綜合解決方案。最后，以華潤置地（合肥）公司2010年度供應商評價為例，以本文建立的房地產供方評價體系為標準，對其中的63家合作單位進行評價，所得結果與公司判斷完全一致，同時該評價體系也得到了公司各部門的審核通過，開始應用到該公司供方評價全過程。通過案例分析可初步證明本文所建立的房地產供應商評價體系具備理論的正確性和操作的可行性。 論文構建了房地產供方評價指標體系、評價權重確定模型，豐富和完善了整個房地產供方評價系統(tǒng)，為公司決策層決策提供依據(jù)，推動房地產公司運營管理系統(tǒng)的完備，具有一定的理論和實踐意義。
【學位單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F293.3;F224
【部分圖文】：

收國內外有關供應商理論與研踐中遇到的問題，構建起房地資料，通過比較普通供應商評房地產開發(fā)的特點以及開發(fā)公方評價指標體系。量分析相結合房地產供方選擇評價的單項指先對各單項指標從相關文獻和專家的調查報告分析，建立具指標，并確定權重值。圖 1.1 所示：

圖 3.1 供方綜合評價指標體系ndex systemflowchart of supplier小組評價體系小組的成立應該工程管理部、項目部、設，部門可以無須完全一致充分發(fā)揮自身的組織和協(xié)系。信息，分析行業(yè)動態(tài)進步，社會的發(fā)展也是日才能夠有效把控新材料新系不可忽視的一個重要部

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本文編號：2832643