我國的房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了30余年的發(fā)展,已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。從2010年開始,政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度不斷加大。住宅地產(chǎn)因為涉及到民生問題,受到政策調(diào)控的制約。與住宅地產(chǎn)相比,國家對商業(yè)地產(chǎn)的調(diào)控力度較小,成為了房地產(chǎn)企業(yè)新的利潤增長點。商業(yè)地產(chǎn)具有高投資、高回報、投資周期長等特點,因此商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)需要面對更高的風(fēng)險。對于轉(zhuǎn)型涉足商業(yè)地產(chǎn)的房企,把握商業(yè)地產(chǎn)的特點、加強風(fēng)險意識、建立完善的風(fēng)險管理體系是亟須解決的問題。本文的第一部分,通過對近幾年我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的概述,闡明了風(fēng)險管理對商業(yè)地產(chǎn)項目的重要意義,列舉了國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的研究成果,簡要介紹了本文的研究方法和主要內(nèi)容。本部分的最后,介紹了本文的研究對象,即S地產(chǎn)公司的I商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目。首先簡要說明了S地產(chǎn)公司的基本情況,然后從區(qū)位、商業(yè)環(huán)境、定位策劃、建設(shè)條件、開發(fā)進度五個方面介紹了I商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的情況。本文的第二部分,說明了項目風(fēng)險管理的主要流程,陳述了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三個階段的意義和工作內(nèi)容,詳細介紹了本文運用的風(fēng)險識別、評估方法,即頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、層次分析法,總結(jié)了這些方法的的優(yōu)、缺點和應(yīng)用步驟。本文的第三部分,將I項目的開發(fā)周期分為投資決策階段、前期準備階段、建設(shè)階段、使用階段,結(jié)合S地產(chǎn)公司的現(xiàn)實條件,采用頭腦風(fēng)暴法對四個階段的風(fēng)險進行了識別,并利用德爾菲法對識別出的風(fēng)險因素進行了進一步的整理和篩選。本文的第四部分,利用層次分析法對識別出的風(fēng)險進行了量化的評估,根據(jù)風(fēng)險對項目目標的影響程度對風(fēng)險的重要性進行了排序,并根據(jù)項目的特點對風(fēng)險等級進行了劃分,同時,對運用層次分析法的過程中,單個層級元素過多導(dǎo)致的一致性偏離問題給出了控制方法的建議。本文的第五部分,給出了制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的原則,并根據(jù)風(fēng)險等級,結(jié)合I項目的自身條件和相關(guān)項目中可以利用的資源,制定了各風(fēng)險因素的應(yīng)對策略,其中包括首選策略無效時的備選方案。本文的第六部分,對研究的主要成果進行了總結(jié),對研究的前景進行了展望。本文以I商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象,詳細論述了大型購物中心與社區(qū)配套商業(yè)相結(jié)合的商業(yè)地產(chǎn)項目的風(fēng)險管理流程,可以為同類型項目的風(fēng)險管理工作提供一定的借鑒和參考。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F299.23

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本文編號：2821773