發(fā)布時(shí)間：2020-08-23 13:10

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)逐步從迅猛增長(zhǎng)階段過(guò)渡到平穩(wěn)發(fā)展的階段。然而,傳統(tǒng)的人力資源管理模式根本無(wú)法滿足高速發(fā)展的需要,其中,薪酬管理問(wèn)題最為顯著。對(duì)于小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何通過(guò)有限的資金吸引稀缺的專業(yè)人才,成為中小民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。薪酬體系作為影響人才發(fā)展的核心要素,不僅是吸引優(yōu)秀人才的有效工具,而且成為房地產(chǎn)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)保障。福州HS地產(chǎn)公司是一家典型的小型民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),表現(xiàn)出資源有限、品牌知名度不高、優(yōu)秀人才匱乏且開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足等特點(diǎn)。紊亂的薪酬管理與缺乏戰(zhàn)略性、激勵(lì)性和公平性的薪酬制度,成為該公司員工滿意度低和流動(dòng)率高的主要原因。因此,從構(gòu)建科學(xué)的薪酬體系的視角來(lái)研究房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化,不僅對(duì)福州HS地產(chǎn)公司的健康成長(zhǎng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,而且為我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化提供一個(gè)新思路。本文根據(jù)福州HS地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織發(fā)展階段,構(gòu)建出一個(gè)混合型的薪酬體系。該薪酬體系采用側(cè)重高端人才和專業(yè)技術(shù)人才的薪酬策略,針對(duì)核心崗位選用市場(chǎng)領(lǐng)先型及其他崗位滯后型的薪酬水平,搭建一套以寬帶薪酬結(jié)構(gòu)為主結(jié)構(gòu)且彈性大激勵(lì)效用高的混合型薪酬結(jié)構(gòu)方案。本文在薪酬理論研究的基礎(chǔ)上,分析福州HS地產(chǎn)公司的薪酬管理缺陷和福州市房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬水平,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度明確公司的薪酬策略；通過(guò)充分的比較分析來(lái)確定房地產(chǎn)企業(yè)的人力成本來(lái)源,闡明P/NAV項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估模型作為企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的數(shù)據(jù)來(lái)源的科學(xué)性；從激勵(lì)性、公平性與經(jīng)濟(jì)性三個(gè)方面對(duì)福州HS地產(chǎn)公司的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)與輔助性薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行構(gòu)思,旨在構(gòu)建一個(gè)能有效地吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀的專業(yè)人才的薪酬體系。
【學(xué)位授予單位】：福建師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.41

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2801566