【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行，房地產(chǎn)業(yè)也隨之發(fā)生了歷史性的巨變，經(jīng)歷了由福利分配制度向貨幣化分配的重要歷史性變革。隨著項目管理理論在經(jīng)濟(jì)生活的廣泛應(yīng)用和推廣，其先進(jìn)性已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，尤其是項目管理理論對房地產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)就更顯得突出和重要了。房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目驅(qū)動型企業(yè)，項目質(zhì)量管理既是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，又是房地產(chǎn)項目管理的主要內(nèi)容�，F(xiàn)如今我國房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的一個現(xiàn)實問題就是，通過評價當(dāng)前房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理中存在的不足，深入發(fā)掘存在的問題，制定科學(xué)合理的改進(jìn)計劃，不斷提高企業(yè)項目質(zhì)量管理水平，從而最終實現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)。 本文以TH公司顏山國際項目質(zhì)量管理為例，運用項目管理的相關(guān)理論和方法，對顏山國際的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)項目質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出通過以下途徑保障和提高項目工程質(zhì)量：通過項目質(zhì)量管理策劃來實現(xiàn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的分解，通過文件控制、全員參與以及過程管理等實現(xiàn)全面質(zhì)量管理，通過pdca循環(huán)來達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提高，最終實現(xiàn)質(zhì)量效益的同步提升。
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3;TU712.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2792697