【摘要】：銀代渠道已毋庸置疑的成為壽險公司的主力營銷渠道（2011年我國壽險業(yè)銀代渠道實現(xiàn)規(guī)模保費4562億元，同期壽險規(guī)模保費8696億元，占比52%）。一方面，銀代渠道的飛速發(fā)展拉動了經濟增長，擴大了產業(yè)規(guī)模，惠及了民生保障。另一方面，當下粗放的增長模式暴露出了諸多經營問題與瓶頸。2009年新《保險法》的實施為保險業(yè)構筑了嚴格、全新的經營框架，之于銀代渠道亦然，新法似放大鏡、細網篩，將上述問題、瓶頸暴露無遺。 本文以新《保險法》的系統(tǒng)變革為視角，以壽險保險人銀代渠道的運營流程為線索，詳述了新《保險法》構筑的壽險公司銀代渠道經營框架，并對不可抗辯條款、禁止反言、說明義務、同罰、資格罰、保險合同成立生效等重點修法著重闡釋，梳理查找了銀代渠道運營中在人員管控、培訓管理、單證管理、合同訂立、違規(guī)行為確定、回訪管理等關鍵環(huán)節(jié)的經營風險，從銀代渠道的發(fā)展動因和監(jiān)管機關、保險人、行業(yè)協(xié)會、從業(yè)人員、媒體公眾等銀保參與人的預期目標角度分析了風險規(guī)制的可行性，并結合保險監(jiān)管工作實際在操作層面分別提出可行之解。文章力求避免繁冗的理論爭辯，而更多的從實際出發(fā)，從運營的具體環(huán)節(jié)、操作層面出發(fā)，提出切實可行的風險規(guī)制措施；力求獲取貼近實際的第一手資料，提高論據真實性、有效性，文中數(shù)據大多來自監(jiān)管機關統(tǒng)計信息系統(tǒng)，壽險公司銀管員數(shù)據和回訪資料，均來自對天津壽險市場開展的實地調研。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F274;F842.3

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本文編號：2740853