【摘要】：伴隨著中國經濟的崛起和國際化發(fā)展，人才在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的作用日趨凸顯。作為中國經濟發(fā)展引擎之一的房地產企業(yè)，面臨著市場環(huán)境不斷變化的嚴峻挑戰(zhàn)，其人力資源管理及人才隊伍建設成為房地產企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關鍵。FT集團是一家民營房地產集團，經過二十年的持續(xù)發(fā)展，目前處于戰(zhàn)略轉型初期，因此，研究新時期FT集團人力資源規(guī)劃和實施具有重要的現實意義和實踐價值。 本文運用人力資源規(guī)劃的相關理論，在對基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃文獻進行研究的基礎上，從FT集團人力資源管理的實踐出發(fā)，以FT集團的未來十年發(fā)展戰(zhàn)略為前提，探討如何科學的設計并規(guī)劃實施人力資源體系，從而有效地解決FT集團未來十年人力資源規(guī)劃問題。本文首先對FT集團人力資源進行內外部環(huán)境及SWOT分析，得出其人力資源系統(tǒng)在現階段的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的機遇與挑戰(zhàn)。其次，通過研究FT集團的發(fā)展戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃提出的新要求，確立FT集團人力資源的建設目標；接著，運用回歸分析法、集體預測法、人員綜合分析模型等人力資源相關分析計算工具，對FT集團人員供需平衡情況進行預測；最后，闡述新的人力資源規(guī)劃體系實施的相關保障措施，并對實施效果進行初步的評價分析。 本文對FT集團戰(zhàn)略轉型后的人力資源規(guī)劃及實施方案進行了探索性研究。以期合理而有效地開發(fā)和管理FT集團的人力資源，，為FT集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供強有力的支持和保障。
【圖文】：

圖 2-2 集團員工崗位構成分布圖從圖 2-2 中可以看出，FT 集團銷售/策劃/物業(yè)類員工占最大比例 37%，其次是管理人員占 25%，以及工程管理人員占 23%。2）員工學歷狀況分析

圖 2-2 集團員工崗位構成分布圖從圖 2-2 中可以看出，FT 集團銷售/策劃/物業(yè)類員工占最大比例 37%，其次管理人員占 25%，以及工程管理人員占 23%。2）員工學歷狀況分析
【學位授予單位】：華中科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F299.233.4

【共引文獻】

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本文編號：2652065