XX保險分公司資金管理內(nèi)部控制的應(yīng)用研究
【圖文】:
由于從業(yè)人員過多,公司難以從中挑選出真正適合公司發(fā)展并能為公司創(chuàng)造財富的人才,因而保險人才仍然具有較大的稀缺性。其次,根據(jù)保險公司從事的是金融服務(wù)這一特性,保險行業(yè)需要的人才除了要有扎實的專業(yè)知識外,還應(yīng)該具有強烈的客戶服務(wù)意識、了解保險行業(yè)的基本知識、較高的管理能力以及一定的市場敏感度。最后,隨著現(xiàn)在保險市場競爭的日益加劇,保險公司對于高級管理人才的爭奪也愈加激烈。而保險行業(yè)特殊的“代理人制”經(jīng)營模式也使保險公司內(nèi)部的員工流動率較高,挖人現(xiàn)象嚴(yán)重,而替補上來的新任管理人員又缺少足夠的管理經(jīng)驗,無法滿足崗位需求。由此可見,保險公司對于人才的留任和繼任必須給予高度的重視,防止人才流失。2.風(fēng)險評估保險公司風(fēng)險評估是指按照一定的政策、制度和程序,對公司內(nèi)外部因素進行檢查,識別出公司可能承擔(dān)的風(fēng)險并對其重要程度、發(fā)生概率進行分析評價,從而依據(jù)風(fēng)險排序進行風(fēng)險處理、風(fēng)險監(jiān)控,以完成公司目標(biāo)的一系列管理活動,如下圖 2.1 所示。
XX 保險分公司負(fù)責(zé) XX 保險公司在全省的所有保險業(yè)務(wù)。XX 保險分公司2011 年累計完成保費收入 125.39 億元,占據(jù)了全省壽險市場份額的 40.45%,處于壽險市場的重要地位。其下設(shè) 14 家二級分公司、122 家支公司、近 1 000 家城鄉(xiāng)營銷服務(wù)部;與 23 家保險專業(yè)代理公司、4 000 多家銀郵網(wǎng)點和行業(yè)窗口建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系,,依托于覆蓋全省城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),為廣泛的社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的保險產(chǎn)品和服務(wù)。從省級分公司 2011 年總體經(jīng)營情況看,12 月末股份總資產(chǎn) 471.70 億元,累計凈利潤-13 916.23 萬元。其保費收入主要來自三個渠道,即個險渠道、團險渠道和中介代理渠道,其保費收入情況如下圖 3.2 所示。截止 2011 年 12 月 31 日,個人代理渠道保費收入 595 730.20 萬元,較上年同比上升 7.74 %,貢獻度為47.51%;團險渠道保費收入 57 173.48 萬元,同比下降了 22.38%,貢獻度為 4.56%;中介代理渠道保費收入 601 028.04 萬元,同比下降了 8.16%,貢獻度為 47.93%。由此可見,中介代理渠道和個險渠道在省級分公司的銷售業(yè)務(wù)中所占比重很大,合計約 95%。
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號】:F840.32
【參考文獻】
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本文編號:2609253
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