【摘要】：歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,我國的民營房地產(chǎn)企業(yè)已逐漸成為房地產(chǎn)行業(yè)中一支能與國有企業(yè)平分秋色的生力軍,但同時,民營房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中遇到了諸多問題,如何提高自身的競爭優(yōu)勢并在多變的房地產(chǎn)市場始終引領先機,這是民營房地產(chǎn)企業(yè)亟待解決的問題。 論文以浙江藍天房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略作為研究對象,在對國內外房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略相關文獻綜述的基礎上,對企業(yè)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略進行研究,分析了我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的特點和存在的問題,重點介紹浙江藍天房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀和當前發(fā)展戰(zhàn)略。運用PEST分析工具、波特的競爭分析五力模型,對浙江藍天房地產(chǎn)公司外部環(huán)境資源和內部資源進行分析,在此基礎上運用SWOT分析方法,得出浙江藍天房地產(chǎn)公司的面臨的機遇和威脅及其自身的優(yōu)勢和劣勢。從而得出浙江藍天房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。并對浙江藍天房地產(chǎn)公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃。分別從市場競爭戰(zhàn)略、財務發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和組織與人力資源戰(zhàn)略四個方面進行詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后提出具體的戰(zhàn)略實施步驟以及相關的保障體系。論文通過對浙江藍天房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和分析,一方面為浙江藍天房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方案,另一方面也為我國民營房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和實施起到借鑒作用。
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3

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