【摘要】：廣東TR集團(tuán)（或簡(jiǎn)稱TR）是一家民營(yíng)地產(chǎn)公司，其前身是湛江知名商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，從1997年開(kāi)始即立足商業(yè)地產(chǎn)，在廣東湛江占據(jù)了較大市場(chǎng)份額。2005年以后TR開(kāi)始迅速擴(kuò)張，旗下形成10家子公司，項(xiàng)目區(qū)域涉及廣東省內(nèi)、沈陽(yáng)、信陽(yáng)等地，業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，百貨經(jīng)營(yíng)等。TR曾嘗試過(guò)集團(tuán)化運(yùn)作但未成功，被動(dòng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域和業(yè)務(wù)多元化后，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)遇到困難，在這種情況下，TR制定了新的戰(zhàn)略以指導(dǎo)未來(lái)的發(fā)展。本文的目的就是對(duì)TR的管理模式進(jìn)行研究，提出調(diào)整方案，使之與新戰(zhàn)略相匹配。 本文運(yùn)用了戰(zhàn)略管理分析方法、企業(yè)診斷法、診斷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、模型法等方法，研究了TR的歷史和新戰(zhàn)略；參考麥肯錫7S模型，提出了管理模式五要素模型，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)TR的管理模式現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)一步提出調(diào)整方案。主要結(jié)論是：企業(yè)的管理模式應(yīng)該以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，可以從公司治理、組織結(jié)構(gòu)、管控機(jī)制、人力資源管理和企業(yè)文化五要素出發(fā)，進(jìn)行管理模式的診斷和設(shè)計(jì)；TR在發(fā)展過(guò)程上形成了一種相對(duì)簡(jiǎn)單，以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，注重效率的管理模式，具有鮮明的家族企業(yè)特征。這種管理模式在歷史上是合適的，但面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)顯得力不從心；TR集團(tuán)管理模式調(diào)整方案如下：調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，由“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變；公司治理結(jié)構(gòu)上，重點(diǎn)完善董事會(huì)制度，保持集團(tuán)所有權(quán)集中，對(duì)行業(yè)公司高管實(shí)行股權(quán)激勵(lì)；在組織結(jié)構(gòu)上，，建議建立母子公司形式的集團(tuán)組織架構(gòu)，加強(qiáng)部門的專業(yè)化建設(shè)；在管控機(jī)制上，完善戰(zhàn)略控制、財(cái)務(wù)控制和行為控制三方面管控機(jī)制；在人力資源管理上，重點(diǎn)是戰(zhàn)略性人力資源管理；在企業(yè)文化上，對(duì)TR的企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)和升華，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。最后，建議分階段實(shí)施，通過(guò)自上而下的途徑和以信息化為保障推進(jìn)管理模式調(diào)整。 本文提出的管理模式五要素模型和調(diào)整方案對(duì)于TR集團(tuán)管理模式調(diào)整具有一定的指導(dǎo)意義。對(duì)于同行業(yè)企業(yè)、處于變革中的集團(tuán)企業(yè)、家族企業(yè)等各類企業(yè)，在應(yīng)對(duì)多元化發(fā)展戰(zhàn)略要求和調(diào)整管理模式上具有一定的參考意義。
【圖文】：

第二章 TR 集團(tuán)新戰(zhàn)略解讀 戰(zhàn)略分析過(guò)程 TR 在快速發(fā)展中利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，逐漸進(jìn)入到遠(yuǎn)離廣東省的其他的區(qū)域，地域度導(dǎo)致 TR 內(nèi)部信息傳遞和資源共享越來(lái)越困難，管理者感到力不從心，管理下降。加之，2011 年進(jìn)入單純住宅地產(chǎn)業(yè)后，TR 的所有者們雖然感覺(jué)到某些一定的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也感覺(jué)到當(dāng)前環(huán)境下住宅地產(chǎn)隱藏著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一時(shí)難面臨這些多元化發(fā)展道路上的困惑，TR 的所有者們開(kāi)始反思過(guò)去以市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)展路徑，決定通過(guò)戰(zhàn)略管理來(lái)指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。TR 的新戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略礎(chǔ)上提出的，下面我就簡(jiǎn)述戰(zhàn)略分析的過(guò)程，以便更好的理解新戰(zhàn)略。

圖 2-3 TR 集團(tuán)各業(yè)務(wù)項(xiàng)目數(shù)量料來(lái)源：筆者根據(jù) TR 集團(tuán)內(nèi)部資料及人員訪談?dòng)涗浾? 外部環(huán)境分析 首先，分析宏觀環(huán)境，在常用的 PEST 分析法的基礎(chǔ)上加入了對(duì)人口的分析。國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)房地產(chǎn)業(yè)調(diào)控及保障房建設(shè)政策，傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)業(yè)面臨巨大壓力產(chǎn)目前尚未納入調(diào)控范圍，環(huán)境相對(duì)寬松，一些傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)企業(yè)紛紛跨入商濟(jì)上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體形勢(shì)較好，但仍面臨一些挑戰(zhàn)；近年來(lái)我國(guó) GDP 維持了 增長(zhǎng)，居民收入逐年上升，國(guó)內(nèi)消費(fèi)的數(shù)量和質(zhì)量要求不斷提升；然而國(guó)際經(jīng)很嚴(yán)峻，2008 年全球金融危機(jī)和日益嚴(yán)重的歐債危機(jī)將持續(xù)影響，同時(shí)國(guó)內(nèi)經(jīng)緩，面臨通脹壓力，為應(yīng)對(duì)通脹所采取的銀根緊縮政策導(dǎo)致流動(dòng)性下降，對(duì)資較高的地產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖面臨沖擊；文化上，對(duì)于住宅地產(chǎn)，我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)地和住宅有著強(qiáng)烈的感情，因此人民購(gòu)買住房的意愿較強(qiáng)烈；對(duì)于商業(yè)，明清抑商的觀念逐漸被打破，改革開(kāi)放后商業(yè)氣氛愈發(fā)濃厚，在目前對(duì)住宅地產(chǎn)的
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2603301