【摘要】：農(nóng)業(yè)銀行股份制改造并成功上市以后，吉林省分行獲得重大發(fā)展機(jī)遇，2009年以來新增貸款相當(dāng)于之前貸款總和，但新增不良貸款逐步增加。面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢，過去粗放型的管理方式已不適應(yīng)監(jiān)管和市場競爭的需要，如何嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn)，做精做強(qiáng)銀行信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展是銀行所要重點(diǎn)關(guān)注的問題。 本文首先從吉林省分行信貸經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析切入，通過對目前信貸管理中存在的問題及成因進(jìn)行深層次剖析，一是信貸發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)導(dǎo)不足，信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型沒有完全實(shí)現(xiàn)。二是信貸經(jīng)營管理理念出了偏差，信貸風(fēng)險(xiǎn)意識差，責(zé)任意識輕，習(xí)慣性管理現(xiàn)象較嚴(yán)重，信貸管理理念和管理意識遠(yuǎn)未適應(yīng)市場同業(yè)競爭的需要。三是信貸決策層次低，決策分散，決策水平不高。四是信貸業(yè)務(wù)發(fā)起層次較低，信貸管理層次多，工作重復(fù)性高，信貸效率低下。五是信貸管理行為隨意化，制度執(zhí)行力弱化，管理流于形式。提出在吉林省分行實(shí)施信貸精細(xì)化管理是適應(yīng)現(xiàn)代股份制商業(yè)銀行和經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境快速發(fā)展變化的新形勢，逐步步入良性發(fā)展的必然要求。 其次，確定了精細(xì)化管理的總體要求和目標(biāo)后，分別對信貸制度、流程、產(chǎn)品、貸后管理及信息化管理等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行改造和優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)操作的精細(xì)化、管理的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。 第三，實(shí)施信貸精細(xì)化管理，要樹立正確的信貸經(jīng)營及管理理念，堅(jiān)持合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營，將信貸風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于信貸業(yè)務(wù)拓展和市場營銷的始終。加強(qiáng)合規(guī)管理，優(yōu)化合規(guī)文化建設(shè)，從管理層到操作層面，要充分認(rèn)識信貸合規(guī)經(jīng)營的重要性，要率先垂范，帶頭合規(guī)，倡導(dǎo)并踐行誠信、合規(guī)的行為規(guī)范，大力培育良好的信貸合規(guī)文化，完善信貸合規(guī)管理制度。要構(gòu)建責(zé)任明確的組織架構(gòu)，對其信貸管理模式進(jìn)行改造，朝集中化、扁平化、專業(yè)化方向發(fā)展。對前臺(tái)業(yè)務(wù)線所包括公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)和“三農(nóng)”業(yè)務(wù)按照“公司業(yè)務(wù)上收、個(gè)人業(yè)務(wù)下沉”的內(nèi)在管理要求進(jìn)行事業(yè)部制改革，實(shí)現(xiàn)“一條線、一本賬”，單獨(dú)核算成本和效益考核。成立授信審查審批中心，實(shí)現(xiàn)中臺(tái)作業(yè)集中化、專業(yè)化。要加強(qiáng)目標(biāo)考核管理，建立合理的績效考評體系。堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步完善信貸人員晉升機(jī)制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立信貸人員崗位管理體系和職務(wù)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信貸人員“責(zé)權(quán)利”有機(jī)結(jié)合。 通過上述的分析論證，可以發(fā)現(xiàn)推行信貸精細(xì)化管理是達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)的最經(jīng)濟(jì)、最優(yōu)化的手段和方法。股改后的吉林省分行必須轉(zhuǎn)變過去信貸粗放經(jīng)營的管理模式，積極探索和持續(xù)推進(jìn)信貸管理精細(xì)化的道路，使信貸管理工作逐步達(dá)到“精益求精、細(xì)致入微、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、深入扎實(shí)”的要求。并通過實(shí)施信貸精細(xì)化管理，提升農(nóng)行吉林省分行在金融同業(yè)中的核心競爭力，，保證信貸資產(chǎn)價(jià)值最大化經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F832.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 楊毅;;論商業(yè)銀行的精細(xì)化管理[J];福建金融;2008年01期

2 文弋;衛(wèi)雅麗;;農(nóng)行貴州分行提升貸后管理精細(xì)化水平[J];貴州農(nóng)村金融;2011年06期

3 郭竟?fàn)I;;基層農(nóng)行信貸管理應(yīng)進(jìn)一步精細(xì)化[J];貴州農(nóng)村金融;2011年09期

4 呂婷婷;;淺談如何提升商業(yè)銀行信貸精細(xì)化管理水平[J];經(jīng)濟(jì)視角;2012年03期

5 中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江分行課題組;孫景偉;陳昊潔;宋銀鳳;;信貸業(yè)務(wù)操作精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)防控問題研究[J];農(nóng)村金融研究;2010年03期

6 周冬晨;;如何推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理[J];現(xiàn)代金融;2009年11期

7 趙玉睿;;以精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行信貸均衡投放[J];中國金融;2010年09期

8 張效英;;創(chuàng)建“紅綠燈”信貸機(jī)制 提升精細(xì)化管理水平[J];中國農(nóng)村金融;2012年07期

本文編號：2538163