本文關(guān)鍵詞：營運(yùn)資本管理相關(guān)問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

在現(xiàn)在激烈的市場競爭中,企業(yè)已經(jīng)不能再通過提高產(chǎn)品價格來獲得利潤了,因為這樣會導(dǎo)致失去市場,從而影響產(chǎn)品的銷量。所以,企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得盈利,在不能提高價格的情況下,就必須控制成本,加快資本流轉(zhuǎn)。本文對于營運(yùn)資本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究。

營運(yùn)資本管理相關(guān)問題研究

摘要：在現(xiàn)在激烈的市場競爭中，企業(yè)已經(jīng)不能再通過提高產(chǎn)品價格來獲得利潤了，因為這樣會導(dǎo)致失去市場，從而影響產(chǎn)品的銷量。所以，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得盈利，在不能提高價格的情況下，就必須控制成本，加快資本流轉(zhuǎn)。本文對于營運(yùn)資本管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)資本；管理；相關(guān)問題

所謂“營運(yùn)資本管理”的基本原理，即從企業(yè)的資金管理出發(fā)，做好投資與籌資等營運(yùn)工作，首先就是企業(yè)需要的基本的流動資產(chǎn)必須予以滿足，在這一前提下要盡力減少企業(yè)的流動資產(chǎn)投資，做好流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的規(guī)劃和控制工作，同時還可以利用短期內(nèi)的負(fù)債行為來對流動資產(chǎn)進(jìn)行融資，這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)的償債能力與營利能力。

一、實現(xiàn)營運(yùn)資本管理的有效途徑——“零營運(yùn)資本”管理

這種管理是一種極限式的營運(yùn)管理方式，它并不意味著企業(yè)在營運(yùn)資本時能夠把資本真正控制為零，而是說盡可能地使?fàn)I運(yùn)資本量達(dá)到最小化的一種管理模式。這種管理模式遵循的基本原理就是：首先要滿足企業(yè)的基本流動資產(chǎn)需要，然后盡量降低在流動資產(chǎn)中的投入，同時還要利用大量的短期負(fù)債來進(jìn)行流動資產(chǎn)的融資。

“零營運(yùn)資本”管理在營運(yùn)資本管理中屬于一種風(fēng)險性決策方法，它雖然可以讓企業(yè)獲得更大的利潤，可是企業(yè)也下需要為此承擔(dān)更大的風(fēng)險，也就是我們平常說的高利潤、高風(fēng)險。要做好這種管理，關(guān)鍵點(diǎn)就在于一個“快”字。而要盡可能地降低營運(yùn)資本，就需要企業(yè)的每一份訂單都能用最快的速度進(jìn)行流轉(zhuǎn)，絕對不可以積壓拖延。加工部把訂單送到車間后進(jìn)行生產(chǎn)，，生產(chǎn)出成品后就要通過物流直接送到客戶手中。“零營運(yùn)資本”管理的本質(zhì)就是必須達(dá)到同步化生產(chǎn)，這樣才能加快流轉(zhuǎn)，減少庫存。

我們特別強(qiáng)調(diào)營運(yùn)資本管理要“快”，但是同時也需要注意在實現(xiàn)“零營運(yùn)資本”中本身的矛盾。“零營運(yùn)資本”要求盡可能地減少流動資產(chǎn)，增加流動負(fù)債。可是若是一家企業(yè)真的實現(xiàn)了零營運(yùn)資本，那么就意味著企業(yè)的流動比率是1（流動資產(chǎn)/流動負(fù)債），那么速動比率就會小于1(速動資產(chǎn)/流動負(fù)債)，那么這樣的話企業(yè)的短期償債能力就降低了，企業(yè)若想進(jìn)行短期融資就變得困難起

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