關鍵詞：銀行業(yè)；并購重組；發(fā)展；

當前國際銀行業(yè)并購重組加劇，國內(nèi)銀行業(yè)經(jīng)歷了過去十年的高速發(fā)展，并購重組也成為一個可行的發(fā)展途徑。

近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，全球金融業(yè)務的自由化和金融市場的一體化也成為大勢所趨。面對國際金融服務領域更加激烈的競爭環(huán)境，為增強自身的競爭實力，眾多的國際金融集團正在不斷地合并、重組，以圖在全球金融市場一體化的進程中占有一席之地。席卷全球的銀行并購潮正在促進全球銀行業(yè)產(chǎn)生巨大的變革。

目前我國的銀行業(yè)改革正處在關鍵時期，一方面累計多年的問題和包袱，導致銀行業(yè)改革困難重重；另一方面，人世后開放金融業(yè)與外資銀行進入的實際威脅，又迫使銀行業(yè)改革不能在拖延，我國開展銀行并購是銀行改革的必然趨勢。

一、銀行業(yè)的發(fā)展趨勢與并購動因分析

二、我國銀行業(yè)發(fā)展的整體現(xiàn)狀

雖然我國的銀行業(yè)也進行了一些改革，但是改革只是淺層次非均衡發(fā)展的。主要表現(xiàn)為國有銀行緩慢的存量改革與體制外急劇的增量擴張，雖然引入了先進了管理經(jīng)驗和競爭機制，但改革始終未涉及產(chǎn)權結(jié)構(gòu)等實質(zhì)問題，因而不能按照商業(yè)原則來經(jīng)營，市場化改革進程緩慢。而包括全國股份制商業(yè)銀行和地方商業(yè)銀行在內(nèi)的新興的股份制商業(yè)銀行，以盈利性、流動性、安全性為經(jīng)營目標，為銀行業(yè)的發(fā)展和競爭帶來了活力和生機，但是與國有銀行比較則無論從規(guī)模上、資本實力上、業(yè)務量還是分支機構(gòu)的數(shù)量上都無法與之抗衡，更不能參與國際競爭。

三、我國銀行業(yè)并購重組的現(xiàn)狀分析

我國的銀行業(yè)并購重組開始于八十年代，包括國有銀行體系的變更，股份制商業(yè)銀行的成立是金融市場分割與金融部門人力資源的重組；人民銀行的監(jiān)管職能一分為三，形成證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會三足鼎立之勢，則是金融監(jiān)管體系的重組。一些商業(yè)銀行的重組并購則是金融資源的并購整合。

但是無論是大型國有獨資商業(yè)銀行，還是新興的股份制商業(yè)銀行，其有限的幾次并購活動大多數(shù)不是銀行的自主性投資行為，而是政府安排下的對一些經(jīng)營陷入困境、資產(chǎn)套現(xiàn)能力差、不能支付到期債務而陷入支付危機的金融機構(gòu)的挽救性行為。并購本身不取決于這些瀕臨破產(chǎn)的機構(gòu)是否符合并購方的要求，而是成為政府處理眼下金融危機、化解當前矛盾的手段。但這與西方商業(yè)銀行的化解危機性并購動機有很大區(qū)別，國外銀行并購是自立性行為，政府主要起監(jiān)管功能。雖然也有少數(shù)幾宗被認為具有較好商業(yè)效果的并購活動，如城市信用社合并成城市合作銀行，投資銀行與國家開發(fā)銀行、光大銀行的并購重組活動，但也不難從中看到政府力量的作用。當然，政府的適度介入可以使并購得以順利進行，，降低并購成本，但政府干預一旦過度，將妨礙一個公開公平的并購市場環(huán)境的創(chuàng)造，嚴重抑制我國商業(yè)銀行的逐利性商業(yè)動機。

此外，發(fā)展中小銀行是我國銀行改革的重要組成部分，目前中小銀行的并購重組趨勢是向民營化發(fā)展。中小商業(yè)銀行在吸收的核心股東應是在地方經(jīng)濟中發(fā)揮骨干和支柱作用的企業(yè)。但是為防止絕對控股，有必要限制股權比例。但是現(xiàn)在有很多民營控股集團為了達到對銀行的控股目的，選擇多家主體進行入股，變相分散持股從而達到控股的目的。

四、制約我國銀行業(yè)并購重組發(fā)展的重點問題

相信隨著我國銀行業(yè)改革步伐地加快，并購重組地不斷深入，現(xiàn)代金融企業(yè)制度地建立，我國的銀行業(yè)將以嶄新的面貌迎接來自本土和國外的金融競爭，更好地為國民經(jīng)濟服務，充分發(fā)揮現(xiàn)代經(jīng)濟地核心作用，全面提高我國金融業(yè)素質(zhì)和競爭力。

參考文獻：