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摘要：伴隨著改革開放的春風，各類企業(yè)猶如雨后春筍般層出不窮。不過，由于全球經(jīng)濟一體化格局的形成，市場競爭日益激烈，企業(yè)之間的兼并、從組步伐愈發(fā)加快，因而大規(guī)模的集團公司就這樣產(chǎn)生了，且數(shù)量正在不斷攀升。與此同時，由于社會主義市場經(jīng)濟的開放性以及國家相關(guān)政策的支持，中小企業(yè)也迅速發(fā)展起來。再加上有了科學(xué)技術(shù)的支撐，使得社會分工更加明確，于是，我國企業(yè)出現(xiàn)了兩級分化的局面，即集團企業(yè)和中小企業(yè)。目前，從我國工商局的登記記錄可知，中小企業(yè)的數(shù)量早已超過了一千萬家，在我國所有企業(yè)中的比例高達百分之九十之多。所以說中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展的好壞對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著重要影響。本文首先闡述了中小企業(yè)的特點，然后分析了我國中小企業(yè)投資中所存在的問題，最后就解決該問題給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中國、中小企業(yè)、投資、問題、對策

投資是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的普遍方式，成功的投資可以為企業(yè)帶來良好的效益，而失敗的投資則會導(dǎo)致企業(yè)走上衰敗的道路。因此，投資的成敗對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展命運，特別是中小企業(yè)。因為中小企業(yè)的資金力量比較薄弱，一旦投資失敗的話，，企業(yè)將很難籌集資金去填補漏洞，更不說讓投資項目起死回生了。所以，最終的結(jié)果就是企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。因此，中小企業(yè)必須重視投資的風險，根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合國家的扶持政策，努力把握好市場經(jīng)濟的波動幅度，以一種長遠的眼光開展投資活動，力求能夠為企業(yè)帶來豐富的利潤，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

一、中小企業(yè)的特點

1、對創(chuàng)業(yè)者本人的依賴性強

   從目前的實際情況來看，中小企業(yè)的投資者一般就是這個企業(yè)的所有者，因而他們對這個企業(yè)的一切經(jīng)濟活動擁有絕對性的支配權(quán)，甚至可以說所有者能力的強弱直接決定了中小企業(yè)的發(fā)展前景，這無疑就體現(xiàn)了中小企業(yè)對創(chuàng)業(yè)者本人的依賴性很強。照此推算下去，由于中小企業(yè)的所有者既是老板又是員工，計劃的制定與實施全都歸他們說了算，所以說中小企業(yè)之間的競爭相當于就是企業(yè)所有者之間的競爭。不過，也就是因為所有者的權(quán)利過大，在中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會出現(xiàn)越級指揮的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)經(jīng)營管理模式的混亂。它嚴重阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展。

2、管理結(jié)構(gòu)簡單

   中小企業(yè)，顧名思義，企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營范圍比較窄。再加上，企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)利高度集中，因而省略了很多職位的設(shè)置，至使企業(yè)管理結(jié)構(gòu)比較簡單。除此之外，大多數(shù)中小企業(yè)還處在發(fā)展的初級階段，資金量不足使得企業(yè)只能構(gòu)建相對簡單一些的管理結(jié)構(gòu)以及盡可能的減少企業(yè)經(jīng)濟活動的開銷。

3、易受環(huán)境因素的影響

   無論是資金數(shù)量還是科技力量，中小企業(yè)都無法與大企業(yè)相抗衡。他們的創(chuàng)建絕大多數(shù)的時候都是伴隨著外部環(huán)境的變動所產(chǎn)生的發(fā)展機會而開始的，因此，只要機會一出現(xiàn)，就會在短時間內(nèi)涌現(xiàn)出大批的中小企業(yè)。此外，由于中小企業(yè)的規(guī)模小、與外界接觸面窄，因而信息比較閉塞，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)很難應(yīng)對外部環(huán)境的變化。一旦出現(xiàn)大的變動，中小企業(yè)若不能順應(yīng)外部環(huán)境的變化而進行內(nèi)部的調(diào)整與改革，可能將無法生存下來。所以說中小企業(yè)易受環(huán)境因素的影響，投資風險比較高。

二、中國中小企業(yè)投資問題

1、缺乏整體投資戰(zhàn)略意識

   隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們的收入水平提高，他們對生活質(zhì)量的重視以及物質(zhì)的追求量空前高漲，這就為中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。目前，我國的中小企業(yè)都取得了不錯的成績，但是由于他們的發(fā)展速度太快，甚至是在它們還沒有來得及規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展模式以及發(fā)展方向的時候，其發(fā)展狀況就已經(jīng)超過了預(yù)期，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)并沒有一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，即缺乏整體投資戰(zhàn)略意識。另外，在某些中小企業(yè)內(nèi)部雖然有建立投資戰(zhàn)略計劃，但是其投資戰(zhàn)略計劃并不全面。因為它們往往只是對利潤、營業(yè)額等作出了要求，至于它們自身的優(yōu)缺點、外部環(huán)境因素以及同類公司的發(fā)展現(xiàn)狀等深層次的問題，它們完全沒有思考過。如果長此以往，像這樣只顧眼前利益而忽視長遠利益的話，不僅減低了資金的運營效率，而且使得中小企業(yè)很難取得突破性的發(fā)展。總之，沒有整體計劃的投資歸根結(jié)底還是失敗的，所以中小企業(yè)應(yīng)該充分認識這一點，將整體投資戰(zhàn)略上升到企業(yè)經(jīng)營管理的高度。

2、不重視項目管理

   減少投資成本是企業(yè)獲得更多利潤的方法之一，也是增強企業(yè)在市場上的競爭力的有效手段。中小企業(yè)節(jié)省投資成本，本身是無可厚非的。但是，他們降低成本投資的手段卻是錯誤的，不是通過提高企業(yè)的生產(chǎn)效率等途徑來減少成本投資，而是通過精減員工人數(shù)來減少成本投資。因而出現(xiàn)了這樣一種現(xiàn)象：對于投資項目大多只安排一個人或兩個人來跟進，更不用說配置專門的人來進行項目管理了。如此一來，就導(dǎo)致了項目管理缺乏一套完整的管理思路，隨意性比較大，不僅沒有達到減少投資成本的目的，反而延長了投資戰(zhàn)線，增加了投資成本。

3、投資決策缺乏創(chuàng)新

   目前，我國很多中小企業(yè)的投資決策缺乏創(chuàng)新，一是因為創(chuàng)新需要花費大量資金，而它們本身資金就比較緊缺，根本沒有多余的錢來用于企業(yè)開發(fā)與創(chuàng)新；二是因為中小企業(yè)的市場發(fā)展前景比較大，即使不擁有核心的技術(shù)，而引進大企業(yè)的技術(shù)進行生產(chǎn)制造，它們也能獲取相當可觀的經(jīng)濟利潤。從短期來看，中小企業(yè)確實是能夠取得很好的發(fā)展，但是時間一長，若它們還是不具備獨特的技術(shù)，就很難具有競爭優(yōu)勢，終有一天會市場經(jīng)濟所淘汰。

三、解決中國中小企業(yè)投資問題的對策

1、樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入企業(yè)戰(zhàn)略管理

   針對中小企業(yè)缺乏整體投資計劃這一點，中小企業(yè)應(yīng)該樹立整體戰(zhàn)略意識，將投資納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理。首先，做好企業(yè)內(nèi)部分析。中小企業(yè)應(yīng)該從工作人員的構(gòu)成、基礎(chǔ)設(shè)施的配備等來分析企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，合理投資。其次，分析競爭對手以及潛在競爭對手的情況。如果競爭對手過于強大的話，這時候，企業(yè)就可以適當?shù)恼{(diào)整一下投資計劃，避免硬碰硬而造成投資失敗。若是競爭對手的實力和自己差不多或是不如自己，企業(yè)還是要努力發(fā)揮自己的長處，然后制定發(fā)展總戰(zhàn)略，并且在總戰(zhàn)略的指導(dǎo)下選擇合適的項目進行投資。

2、重視項目投資的管理

   項目投資的成功與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)必須重視項目的投資管理。第一，在投資之前，企業(yè)就得收集所有即將投資的項目信息，這其中包括市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢、國家最新出臺的法律政策以及消費者的喜惡和消費能力等，這樣就使得投資項目既能適應(yīng)時代的發(fā)展要求也能夠滿足消費者的需求。第二，在項目投資之后，企業(yè)要做好市場的反饋信息，看其是否與投資計劃一樣，若果偏差在合理的范圍之類，則不需要進行投資計劃的更改，如果偏差較大，企業(yè)就需要立刻找出原因所在，然后根據(jù)投資實情，以確保企業(yè)根本利益為出發(fā)點，適時改變項目投資。如此，企業(yè)的項目投資才能真正為企業(yè)帶來利潤。

3、以“創(chuàng)新”為理念開展投資活動

   “創(chuàng)新”是保持企業(yè)活力的源泉，是讓企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在，所以企業(yè)以“創(chuàng)新”為理念開展的投資活動會更具優(yōu)勢，且更容易獲得成功。這里所說的“創(chuàng)新”除了科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新之外，還要有管理制度的創(chuàng)新、人事安排的創(chuàng)新、投資內(nèi)容的創(chuàng)新。例如：設(shè)立監(jiān)管部門，增加考核項目，明確權(quán)責，讓整個企業(yè)的管理制度更加規(guī)范與完善；對于某些已經(jīng)飽和的行業(yè)，企業(yè)就不要再跟隨大眾盲目投資，而應(yīng)該開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，像學(xué)生就業(yè)旅館、新興環(huán)保萬能膠等，這樣的項目投資競爭壓力小，一旦投資成功將能給企業(yè)帶來高額的回報。

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