管理大師德魯克認(rèn)為“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”,商業(yè)模式的不同導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)力的不同。目前由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),原有的電信業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)相互滲透已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,在這個(gè)財(cái)富的創(chuàng)造和消亡的過(guò)程中,移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商不再占據(jù)移動(dòng)商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心地位,運(yùn)營(yíng)商必須要和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng),如何找到行之有效的商業(yè)模式,以適應(yīng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,是一個(gè)值得研究的課題。同時(shí),由于業(yè)務(wù)流程是商業(yè)模式的表現(xiàn)形式,商業(yè)模式的變化必然帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的變化,因此對(duì)商業(yè)模式的分析,也必然涉及到對(duì)業(yè)務(wù)流程的分析。本文采用雙邊市場(chǎng)理論作為指導(dǎo),分析了移動(dòng)商務(wù)商業(yè)模式的特點(diǎn)。然后以收費(fèi)模式的不同作為切入點(diǎn),觀察、分析和比較了運(yùn)營(yíng)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的異同,并提出在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代選擇后向收費(fèi)模式的必要性。文章的核心分為三個(gè)部分,第一部分主要分析和研究了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),該如何對(duì)前后向客戶收費(fèi)才能夠獲得最大收益,以及在何種情況下選擇后向收費(fèi)能夠保證自身的收益。并從分析中可知,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選擇后向收費(fèi)時(shí),首先需要聚集一定量的前向用戶,然后才能吸引后向企業(yè)加入到平臺(tái)上進(jìn)行交易,并最終獲... 

【文章來(lái)源】：南京郵電大學(xué)江蘇省

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

008年-2010年中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模（資料來(lái)源：艾瑞咨詢）

大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第五章 案例分析：號(hào)碼百一個(gè)信息發(fā)布渠道，以推廣企業(yè)的各類產(chǎn)品。店預(yù)訂的流程分析了能夠進(jìn)一步細(xì)化分析號(hào)百的商業(yè)模式，本文以號(hào)碼百事通中的一個(gè)具體業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)為例，分析相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，以及在該流程下如何把握前后向用戶的需求。前在酒店的預(yù)定上有攜程、芒果、藝龍、12580 等多家代理商存在。2010 年第二商的份額如圖 5.2 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于TLA的SaaS業(yè)務(wù)流程定制及驗(yàn)證機(jī)制研究[J]. 史玉良,欒帥,李慶忠,董晉利,劉方方.  計(jì)算機(jī)學(xué)報(bào). 2010(11)
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[5]運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四大策略[J].   中國(guó)新通信. 2009(08)
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博士論文
[1]跨組織業(yè)務(wù)流程協(xié)同關(guān)鍵問(wèn)題研究[D]. 李暉.山東大學(xué) 2010
[2]移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)流程的分析與建模方法研究[D]. 喬爽.大連理工大學(xué) 2009

碩士論文
[1]3G環(huán)境下的移動(dòng)電子商務(wù)模式研究[D]. 王曉鳴.大連海事大學(xué) 2010
[2]基于價(jià)值鏈的移動(dòng)商務(wù)模式研究[D]. 梁益琳.山東大學(xué) 2009
[3]以需求為導(dǎo)向的浙江中小企業(yè)移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用及模式設(shè)計(jì)[D]. 黃辰偉.上海交通大學(xué) 2009



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