在人才競爭日益激烈的今天,薪酬是企業(yè)員工最有力的內(nèi)在驅(qū)動力,也是企業(yè)激勵員工最有力的工具之一。對薪資不滿常會阻礙員工的工作熱情以及創(chuàng)造能力,甚至導致許多優(yōu)秀的員工離職,嚴重影響企業(yè)自身的發(fā)展。中國郵政實現(xiàn)政企分開、步入公司化運營之后,現(xiàn)行薪酬分配體系已不能滿足郵政體制改革和市場競爭的需要。構(gòu)建符合郵政發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)特點的薪酬體系,是郵政建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高核心競爭力的根本要求;是郵政體制改革后,對機制創(chuàng)新的迫切需要;是構(gòu)建和諧企業(yè)、凝聚員工隊伍的重要舉措;是保持郵政持續(xù)、穩(wěn)健、快速發(fā)展的內(nèi)在動力。加快薪酬制度改革是中國郵政當前十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù),對進一步推動郵政改革和發(fā)展具有重要意義。薪酬改革任務(wù)重,工作難度大,涵蓋相當多的不確定因素,可以說是難在當今,利在長遠。合理防范和控制薪酬改革項目的風險因素,能夠為剛剛實現(xiàn)政企分開的郵政企業(yè)提供一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,為廣大職工創(chuàng)造和諧安寧的工作氛圍;能夠保障企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn);能夠促進企業(yè)決策的科學化、合理化,減少決策的風險性;有利于企業(yè)把薪酬改革項目中面臨的風險損失減少到最低限度,并在風險發(fā)生后及時地提供各種必備的補償。本文充分利... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景及意義
        1.1.1 郵政業(yè)薪酬改革的必要性和重要性
        1.1.2 研究郵政薪酬改革風險控制的意義
    1.2 論文研究內(nèi)容與框架
        1.2.1 基本概念
        1.2.2 論文研究框架與結(jié)構(gòu)
第二章 郵政廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀與改革風險管理
    2.1 郵政廣告公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在的問題
        2.1.1 郵政業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀
        2.1.2 郵政廣告公司薪酬體系存在的問題
    2.2 郵政廣告公司薪酬改革風險管理特點
        2.2.1 郵政廣告公司薪酬改革的原則和目標
        2.2.2 郵政廣告公司薪酬改革的方案
        2.2.3 郵政廣告公司薪酬改革風險管理特點
第三章 薪酬改革項目風險識別與分類
    3.1 薪酬改革項目風險識別的概念和特點
        3.1.1 薪酬改革項目風險識別的概念
        3.1.2 薪酬改革項目風險識別的特點
    3.2 薪酬改革項目風險識別的方法和技術(shù)
        3.2.1 利用風險核對表法進行風險識別
        3.2.2 利用因果圖法進行風險識別
    3.3 薪酬改革項目風險分類與解析
        3.3.1 外部環(huán)境風險因素
        3.3.2 內(nèi)部管理風險因素
第四章 薪酬改革項目風險分析與評估的方法和步驟
    4.1 薪酬改革項目風險分析與評估的概念和方法
        4.1.1 薪酬改革項目風險分析與評估的概念
        4.1.2 薪酬改革項目風險分析與評估的方法
    4.2 薪酬改革項目風險分析實例
        4.2.1 薪酬改革項目風險分析步驟
        4.2.2 薪酬改革項目風險分析結(jié)論
第五章 薪酬改革項目風險應(yīng)對與控制
    5.1 薪酬改革項目風險應(yīng)對與控制概念
        5.1.1 薪酬改革項目風險應(yīng)對概念
        5.1.2 薪酬改革項目風險控制概念
    5.2 薪酬改革項目風險應(yīng)對技術(shù)與措施
        5.2.1 薪酬改革項目風險應(yīng)對技術(shù)
        5.2.2 薪酬改革項目風險應(yīng)對措施
    5.3 薪酬改革項目風險控制工具與建議
        5.3.1 薪酬改革項目風險控制工具
        5.3.2 薪酬改革項目風險控制建議
第六章 結(jié)論與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3404971