成熟度模型是當前項目管理領(lǐng)域的一個研究熱點和前沿課題。項目管理成熟度模型的廣泛應(yīng)用已經(jīng)使企業(yè)項目管理水平得到了很大的提高。研究組織級項目管理成熟度模型（OPM3）在電子政務(wù)中的應(yīng)用,將該模型評估及改進的框架引入政府組織中去,將有助于提高電子政務(wù)項目建設(shè)的成功率。本文對目前較為流行的一些項目管理成熟度模型進行了對比,研究組織級項目管理成熟度模型及其應(yīng)用前景,重點分析了我國電子政務(wù)的特點和我國各級政府電子政務(wù)項目管理的現(xiàn)狀及面臨的問題。隨后,直接應(yīng)用OPM3模型對政府組織進行測評,總結(jié)測評遇到的問題并提出解決的方案,對OPM3模型及其應(yīng)用方法進行改進。最終,構(gòu)建出電子政務(wù)組織級項目管理成熟度模型（EGOPM3）,建立電子政務(wù)項目管理的最佳實踐和測評問卷,并通過案例測評進行實證分析,比較測評結(jié)果并與事后訪談獲知的信息對照得知,該模型測得的項目管理成熟度的高低可基本對應(yīng)組織電子政務(wù)項目管理能力的強弱。在此基礎(chǔ)上,本文還提出了一些意見和建議,期望電子政務(wù)組織級項目管理成熟度模型可以為政府組織提供電子政務(wù)項目管理的理論指導,進而成為一種有效的管理標準和工具。 

【文章來源】：上海交通大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：95 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

[26]項目的規(guī)模和復雜性各不相同，但不論其大小繁簡，所有項目都呈現(xiàn)下列生命周期結(jié)構(gòu)（見圖2-1）：1. 啟動項目；2. 組織與準備；3. 執(zhí)行項目工作；4. 結(jié)束項目。圖2-1 項目生命周期變化圖[26]Fig2-1 project lifecycle transformation[26]通用的生命周期結(jié)構(gòu)通常具有以下特征：1.成本與人力投入水平變化的一般趨勢在項目初期成本與人力投入水平較低，在項目執(zhí)行期間達到頂峰，而在項目收尾階段則迅速回落。

圖 2-2 項目管理成熟度模型的構(gòu)成Fig2-2 structure of project management maturity model度模型的作用有以下幾點：


本文編號：3404835