在世界經(jīng)濟(jì)起起伏伏的波折中,什么樣的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青?在金融危機(jī)之下,有多少企業(yè)灰飛煙滅?如今,在全球經(jīng)濟(jì)衰退大勢(shì)之下,中國(guó)的中小企業(yè)怎樣才能生存發(fā)展?企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略思考在危難之時(shí)猶顯重要。正是在此背景之下,本人選擇自己供職的公司——深圳協(xié)同集團(tuán)的數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略作為研究對(duì)象,結(jié)合理論與實(shí)際,對(duì)本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考作一次深入細(xì)致的梳理,其現(xiàn)實(shí)意義顯而易見(jiàn)。 本文分析了國(guó)際與國(guó)內(nèi)數(shù)字集群通信行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論,系統(tǒng)地分析了公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境及數(shù)字集群通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)五力結(jié)構(gòu),然后用SWOT方法分析公司的優(yōu)劣勢(shì),確定公司戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略、成長(zhǎng)戰(zhàn)略以及相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施等。 本文由八部分組成:第一部分介紹論文研究的背景;第二部分分析數(shù)字集群通信行業(yè)發(fā)展并介紹協(xié)同公司背景;第三部分運(yùn)用PEST模型對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析;第四部分運(yùn)用波特五力模型對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析;第五部運(yùn)用SWOT矩陣分析了協(xié)同集團(tuán)面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第六部分制定協(xié)同數(shù)字集群通信業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;第七部分分析戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的一系列組織設(shè)計(jì)和改革;第八部分對(duì)全文的研究做了簡(jiǎn)要總結(jié)。
【學(xué)位單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2009
【中圖分類(lèi)】：F224;F623
【部分圖文】：

圖2:2006一2010年中國(guó)TETRA用戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)來(lái)源:《2005一2008中國(guó)TETRA行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究及深度調(diào)研報(bào)告》北京漢鼎世紀(jì)咨詢(xún)公目前，己經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)或擬進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外TETRA供應(yīng)商已經(jīng)有9括:丹麥DAMM公司的TETRAFLEX(杭州優(yōu)能公司作代理)、法國(guó)EADS(NOK司的TETRA、美國(guó)MOTOROLA的DIMETRA、德國(guó)ROHDE&SC以ARZ公司的ACCESSN大利SELEX(MARCONI、OTE)公司的ELETTRA、德國(guó)SIEMENS公司的ACCESS國(guó)T隊(duì)LES公司的TETRA、英國(guó)TEAMSIMOKO公司的TETRA一G系統(tǒng)，以及英國(guó)SETETRA終端等。以前曾進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的荷蘭ROHILL的TETRA一NODE和西ELTRONIC的NEBULA已逐漸退出中國(guó)市場(chǎng)，據(jù)了解SIEMENS公司和NOKIA公成NOK工A一SIEMENS(諾西公司)后，其數(shù)字集群通信團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散。表2:已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)或擬進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)外TETRA供應(yīng)商國(guó)國(guó)別別公司名稱(chēng)稱(chēng)產(chǎn)品品丹丹麥麥DA刪公司司TETRAFLEXXX

1400001200001000008000060000吸00002000002扮-~，、26.0、、.1373248877盛\、lo9993L沖護(hù)\一一一尸飛4.87047723.926252423222l202004圖5:我國(guó)200與之Q06200T2004一2008年固定資產(chǎn)投資狀況:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《2008年全國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》其中作為數(shù)字集群通信行業(yè)兩大支撐市場(chǎng)之一的交通道路建設(shè)領(lǐng)域，2008年交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)的建設(shè)投資規(guī)模繼續(xù)加大，全社會(huì)52，比2007年同比增長(zhǎng)19.7%。全國(guó)居民稍費(fèi)價(jià)格指數(shù)

圖8戰(zhàn)略規(guī)劃的框架圖略規(guī)劃是指分析組織內(nèi)外部環(huán)境以及選擇合適的戰(zhàn)略，將選工作稱(chēng)為戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步就是公司使命和公司于一個(gè)企業(yè)的使命，彼得.德魯克有五個(gè)經(jīng)典問(wèn)題:我們顧客是誰(shuí)?我們對(duì)顧客的價(jià)值是什么?我們的業(yè)務(wù)將是什是什么?同使命:戶(hù)一政府的各部門(mén)及公共交通、大型能源企業(yè)是我們的主理、鐵路管理、災(zāi)害管理、安全管理等)，并力爭(zhēng)使最大移動(dòng)通信服務(wù)。品及服務(wù)一我們從提供為特定客戶(hù)定制的專(zhuān)業(yè)數(shù)字集群系更廣大的客戶(hù)提供更專(zhuān)業(yè)、更豐富的移動(dòng)通信產(chǎn)品及服務(wù)
【共引文獻(xiàn)】

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1 章建;;中小型大學(xué)出版社改制后的發(fā)展路徑選擇[J];合肥師范學(xué)院學(xué)報(bào);2009年02期

2 葉云龍;常青;;應(yīng)用波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的新模式[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2009年14期

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本文編號(hào)：2839361