【摘要】： 在中國進(jìn)入3G時代的大背景下,新組成的某省聯(lián)通公司面臨著內(nèi)部重組和外部競爭的雙重壓力,如何在3G競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,如何在3G競爭中發(fā)展和增強(qiáng)實力,成為某省聯(lián)通公司需要迫切解決的問題。 本文立足于某省聯(lián)通公司的3G競爭戰(zhàn)略研究,結(jié)合企業(yè)實際情況,側(cè)重于3G競爭戰(zhàn)略分析、3G競爭戰(zhàn)略選擇、3G競爭戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。分析聯(lián)通公司的內(nèi)外部環(huán)境,優(yōu)勢和劣勢,機(jī)遇和威脅,分析并說明某省聯(lián)通公司核心競爭力的資源構(gòu)成,并在3G客戶市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,提出某省聯(lián)通公司的3G競爭戰(zhàn)略定位,通過在企業(yè)價值活動的具體實施,確立某省聯(lián)通公司3G競爭優(yōu)勢地位。
【圖文】：

口長途電話網(wǎng)口數(shù)據(jù)通信網(wǎng)圖2一32009年電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成文獻(xiàn)來源:2009年全國電信業(yè)統(tǒng)計公報5)電信運(yùn)營商方面:運(yùn)營商3G市場競爭激烈，競爭己經(jīng)滲透3G產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。中國電信最早推出3G品牌“天翼”，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率最廣，提供手機(jī)影視、全球眼等特色業(yè)務(wù)，，通過新老業(yè)務(wù)的互相融合打開市場。例如將移動元素移入中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，將“號碼百事通”等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融入到天翼品牌。業(yè)務(wù)資費走低端路線，但由于生產(chǎn)CDMA200O的終端廠家數(shù)比較少，手機(jī)終端的品種和規(guī)模在一定程度上制約了天翼的發(fā)展。中國聯(lián)通通過宣傳“沃”品牌，主攻家9

514000032%圈中國移動.中國電信口中國聯(lián)通圖2一2三大運(yùn)營商3G用戶發(fā)展情況文獻(xiàn)來源:2009年全國電信業(yè)統(tǒng)計公報2009年電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成數(shù)據(jù)通信網(wǎng)長途電話網(wǎng)12%固定本地16%動通信網(wǎng)60%圈移動通信網(wǎng).固定本地網(wǎng)口長途電話網(wǎng)口數(shù)據(jù)通信網(wǎng)圖2一32009年電信業(yè)務(wù)收入構(gòu)成文獻(xiàn)來源:2009年全國電信業(yè)統(tǒng)計公報5)電信運(yùn)營商方面:運(yùn)營商3G市場競爭激烈，競爭己經(jīng)滲透3G產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。中國電信最早推出3G品牌“天翼”，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率最廣，提供手機(jī)影視、全球眼等特色業(yè)務(wù)，通過新老業(yè)務(wù)的互相融合打開市場。例如將移動元素移入中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，將“號碼百事通”等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融入到天翼品牌。業(yè)務(wù)資費走低端路線，但由于生產(chǎn)CDMA200O的終端廠家數(shù)比較少，手機(jī)終端的品種和規(guī)模在一定程度上制約了天翼的發(fā)展。中國聯(lián)通通過宣傳“沃”品牌，主攻家9
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F626

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 丁曉鵬;青島聯(lián)通3G業(yè)務(wù)營銷策略研究[D];中國海洋大學(xué);2012年

本文編號：2677594