本文關(guān)鍵詞：優(yōu)酷土豆并購后人力資源整合策略研究

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【摘要】：因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)視頻行業(yè)排名第一和第二企業(yè)并購這個(gè)領(lǐng)域的特殊性,其并購后如何保持之前的特性又相互互補(bǔ),因此本論文就并購企業(yè)人力資源整合策略的分析,應(yīng)用現(xiàn)有的理論研究來解決不同的并購企業(yè)人力資源整合問題,發(fā)揮并購企業(yè)人力資源的長處,來彌補(bǔ)中國互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)并購后企業(yè)人力資源整合方法的一些空白,兩種理論相輔相成,最終幫助案例企業(yè)進(jìn)行全面的人力資源整合管理。 對本研究的案例企業(yè)來說,本論文幫助企業(yè)開拓了新的視角,從目前企業(yè)并購后人力資源整合以來出現(xiàn)的問題來分析,嘗試性的幫助案例企業(yè)的人力資源整合策略提出一些建議,合理的分配人力資源、建立完善的薪酬體系和激勵制度,為企業(yè)并購后發(fā)揮1+12優(yōu)勢打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 人力資源整合理論解決企業(yè)文化、薪酬體系、激勵制度等方面整合方法的理論,案例企業(yè)可以借鑒這些理論的優(yōu)勢,全面的優(yōu)化企業(yè)并購后人力資源整合工作,發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢,加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。通過一些薪酬管理、文化整合、激勵制度等方面的理論知識結(jié)合本案例企業(yè)實(shí)際情況,最終實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效結(jié)合,幫助案例企業(yè)在整合過程中的人力資源管理工作。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F49;F272.92

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本文編號：1307737