發(fā)布時(shí)間：2017-12-01 11:30

  本文關(guān)鍵詞：某國(guó)有通信企業(yè)流程管理的研究

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【摘要】：本次研究出發(fā)點(diǎn)是站在國(guó)有企業(yè)深化體制改革的角度,研究國(guó)有企業(yè)的管理改革。以某國(guó)有通信企業(yè)為案例,在流程管理領(lǐng)域,全面認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)的流程管理問(wèn)題。研究中我們發(fā)現(xiàn),影響國(guó)有企業(yè)流程管理的問(wèn)題包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、職能管理等多個(gè)方面。而影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重點(diǎn)問(wèn)題集中在業(yè)務(wù)流程管理上。業(yè)務(wù)信息共享度低、總部與分子公司之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低,這些直接導(dǎo)致企業(yè)的整體流程管理效率低,企業(yè)的精細(xì)化管理程度低,嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和管理效率。因此,本次研究引入了“業(yè)務(wù)流程再造(BPR)”管理體系,對(duì)國(guó)有企業(yè)多年沉積的流程管理問(wèn)題進(jìn)行根本的、徹底的管理改革。 同時(shí),本次研究中我們發(fā)現(xiàn),隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,龐大的國(guó)有企業(yè)推進(jìn)BPR周期長(zhǎng)、成功率低。因此,我們推論一個(gè)可能的創(chuàng)新點(diǎn)：通過(guò)IT管理手段的輔助對(duì)業(yè)務(wù)流程加以E化,不僅能夠固化BPR成果,還能大幅提升BPR成功實(shí)施的速度。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：F626

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

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2 羅玲玲;;國(guó)有企業(yè)推行流程管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J];東方企業(yè)文化;2013年06期

3 李正曦;;沉浮新大陸[J];商界(評(píng)論);2010年05期

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本文編號(hào)：1240976