河南省聯(lián)通公司人力資源管理問題及對(duì)策研究
【文章頁數(shù)】:51 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1.工馬斯絡(luò)的需求層次模型
馬斯洛的需求層次模型對(duì)于人力資源管理實(shí)踐的意義在于:管理者需要考慮員工不同層次的需要,并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施;管理者還需要考慮每個(gè)員工的特殊需要,因?yàn)椴煌娜说男枰遣煌模绻胍?lì)一個(gè)人,就需要知道他現(xiàn)在在哪一個(gè)層次的需要占主導(dǎo)地位,從而相應(yīng)地為該層次需要的滿....
圖2.1河南聯(lián)通組織架構(gòu)圖
2河南省聯(lián)通公司人力資源管理現(xiàn)狀事務(wù)部、法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、存續(xù)管理部、黨群工作部、工會(huì)、紀(jì)委/監(jiān)察室、行政服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)共享中心。省網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)置:綜合部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、信息廣場(chǎng)辦公室、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)管理中心、維護(hù)中心、區(qū)域維修中心、集團(tuán)客戶響應(yīng)中心、....
圖2.2河南聯(lián)通績(jī)效考評(píng)體系
河南聯(lián)通建立了省、市兩個(gè)層面綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)原網(wǎng)通和原聯(lián)通兩套績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析、對(duì)比、吸收、歸納,結(jié)合新公司組織架構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),制定了新的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系框架,明確了考核的目的與思路,建立了“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核激勵(lì)體系。在市分公司考核層面突出“兩率”,兼顧“....
圖4.1傳統(tǒng)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)關(guān)系圖
企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前必須開展管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)的嘗試,才‘能全面開展信息化工作。無論企業(yè)原有基礎(chǔ)如何,都可以作為ERP系統(tǒng)實(shí)施的起點(diǎn),通過ERP系統(tǒng)擴(kuò)展到其他管理,如圖4.1所示:卜于秀萍,提升施工企業(yè)員工培訓(xùn)效果探討,中國(guó)質(zhì)量,Zon.5,第45頁
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