發(fā)布時間：2024-06-30 09:50

　　當今時代是一個知識經濟快速發(fā)展的時代,是一個競爭日趨激烈和復雜多變的時代,也是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代。在這樣的時代,企業(yè)靠什么去贏得競爭優(yōu)勢并實現自己的發(fā)展目標——人力資源。人力資源已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的第一資源,人力資源的價值已成為衡量企業(yè)整體競爭力的重要標志,能否擁有一支高素質的人才隊伍,對一個企業(yè)實現其發(fā)展戰(zhàn)略和提高競爭力是重要的因素。 進入21世紀以來,伴隨著經濟全球化和競爭性的加強、通信技術和互聯(lián)網的迅速發(fā)展,使通信企業(yè)進入高速發(fā)展的軌道。然而,近年來通信企業(yè)改革頻繁,市場競爭壓力巨大,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展,如何留住核心人才是人力資源管理的重要課題,也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。本文以通信行業(yè)的體制改革為背景,從人力資源管理的基本理論入手,介紹了河南聯(lián)通公司的人力資源管理現狀,采用戰(zhàn)略SWOT分析法,分析河南聯(lián)通公司人力資源管理中存在的主要問題,剖析其主要原因,針對問題并結合企業(yè)發(fā)展方向,提出了河南聯(lián)通公司人力資源管理的改進方案。為河南聯(lián)通公司人力資源管理指明方向和可操作的對策,在總結實踐的同時,對于企業(yè)改進人力資源管理工作從理論到流程操作方法提供了指...

【文章頁數】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.工馬斯絡的需求層次模型

馬斯洛的需求層次模型對于人力資源管理實踐的意義在于:管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設計相應的激勵措施;管理者還需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同的人的需要是不同的，如果想要激勵一個人，就需要知道他現在在哪一個層次的需要占主導地位，從而相應地為該層次需要的滿....

圖2.1河南聯(lián)通組織架構圖

2河南省聯(lián)通公司人力資源管理現狀事務部、法律與風險管理部、安全保衛(wèi)部、存續(xù)管理部、黨群工作部、工會、紀委/監(jiān)察室、行政服務中心、培訓中心、財務共享中心。省網絡公司設置:綜合部、財務部、網絡建設部、信息廣場辦公室、運行維護部、網絡管理中心、維護中心、區(qū)域維修中心、集團客戶響應中心、....

圖2.2河南聯(lián)通績效考評體系

河南聯(lián)通建立了省、市兩個層面綜合績效考核評價體系。對原網通和原聯(lián)通兩套績效考核評價體系進行分析、對比、吸收、歸納，結合新公司組織架構和戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定了新的績效考核評價體系框架，明確了考核的目的與思路，建立了“以業(yè)績論英雄”的考核激勵體系。在市分公司考核層面突出“兩率”，兼顧“....

圖4.1傳統(tǒng)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)關系圖

企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)前必須開展管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)的嘗試，才‘能全面開展信息化工作。無論企業(yè)原有基礎如何，都可以作為ERP系統(tǒng)實施的起點，通過ERP系統(tǒng)擴展到其他管理，如圖4.1所示:卜于秀萍，提升施工企業(yè)員工培訓效果探討，中國質量，Zon.5，第45頁

本文編號：3998686