當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代,是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和復(fù)雜多變的時(shí)代,也是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代。在這樣的時(shí)代,企業(yè)靠什么去贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)——人力資源。人力資源已成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一資源,人力資源的價(jià)值已成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志,能否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略和提高競(jìng)爭(zhēng)力是重要的因素。 進(jìn)入21世紀(jì)以來,伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)性的加強(qiáng)、通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,使通信企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展的軌道。然而,近年來通信企業(yè)改革頻繁,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,如何留住核心人才是人力資源管理的重要課題,也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。本文以通信行業(yè)的體制改革為背景,從人力資源管理的基本理論入手,介紹了河南聯(lián)通公司的人力資源管理現(xiàn)狀,采用戰(zhàn)略SWOT分析法,分析河南聯(lián)通公司人力資源管理中存在的主要問題,剖析其主要原因,針對(duì)問題并結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向,提出了河南聯(lián)通公司人力資源管理的改進(jìn)方案。為河南聯(lián)通公司人力資源管理指明方向和可操作的對(duì)策,在總結(jié)實(shí)踐的同時(shí),對(duì)于企業(yè)改進(jìn)人力資源管理工作從理論到流程操作方法提供了指...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.工馬斯絡(luò)的需求層次模型

馬斯洛的需求層次模型對(duì)于人力資源管理實(shí)踐的意義在于:管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施;管理者還需要考慮每個(gè)員工的特殊需要，因?yàn)椴煌娜说男枰遣煌模绻胍?lì)一個(gè)人，就需要知道他現(xiàn)在在哪一個(gè)層次的需要占主導(dǎo)地位，從而相應(yīng)地為該層次需要的滿....

圖2.1河南聯(lián)通組織架構(gòu)圖

2河南省聯(lián)通公司人力資源管理現(xiàn)狀事務(wù)部、法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、存續(xù)管理部、黨群工作部、工會(huì)、紀(jì)委/監(jiān)察室、行政服務(wù)中心、培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)共享中心。省網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)置:綜合部、財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、信息廣場(chǎng)辦公室、運(yùn)行維護(hù)部、網(wǎng)絡(luò)管理中心、維護(hù)中心、區(qū)域維修中心、集團(tuán)客戶響應(yīng)中心、....

圖2.2河南聯(lián)通績(jī)效考評(píng)體系

河南聯(lián)通建立了省、市兩個(gè)層面綜合績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)原網(wǎng)通和原聯(lián)通兩套績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析、對(duì)比、吸收、歸納，結(jié)合新公司組織架構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定了新的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系框架，明確了考核的目的與思路，建立了“以業(yè)績(jī)論英雄”的考核激勵(lì)體系。在市分公司考核層面突出“兩率”，兼顧“....

圖4.1傳統(tǒng)信息系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)關(guān)系圖

企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)前必須開展管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)的嘗試，才‘能全面開展信息化工作。無論企業(yè)原有基礎(chǔ)如何，都可以作為ERP系統(tǒng)實(shí)施的起點(diǎn)，通過ERP系統(tǒng)擴(kuò)展到其他管理，如圖4.1所示:卜于秀萍，提升施工企業(yè)員工培訓(xùn)效果探討，中國(guó)質(zhì)量，Zon.5，第45頁

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