本文關(guān)鍵詞：C移動(dòng)公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及對(duì)外開放的不斷深入,通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求,在發(fā)展過程中經(jīng)歷了一系列的拆分與重組,最終形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三家通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于傳統(tǒng)的通信業(yè)務(wù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,各通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,對(duì)先進(jìn)管理方法的需求也在不斷的提高。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要工具,陸續(xù)被各大通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)用于企業(yè)管理中,但是在實(shí)際運(yùn)用中仍然有許多需要改進(jìn)和優(yōu)化的地方。 本文對(duì)全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)行綜述以后,介紹了全面預(yù)算管理的相關(guān)概念,特點(diǎn)以及全面預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在案例分析部分,對(duì)C移動(dòng)公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述與分析,并對(duì)C移動(dòng)公司全面預(yù)算管理中存在的不足之處進(jìn)行了總結(jié),針對(duì)這些不足之處提出改進(jìn)對(duì)策：包括在預(yù)算編制中使用聯(lián)合基數(shù)法對(duì)預(yù)算基數(shù)進(jìn)行確定；完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)；預(yù)算分析要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)算分析相結(jié)合；預(yù)算考評(píng)使用平衡計(jì)分卡加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考評(píng)等。但是,全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用不是一蹴而就的,必須在日常管理中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題不斷的去優(yōu)化、提升,以適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展。本文的研究期望能對(duì)C移動(dòng)公司的全面預(yù)算管理有一定的實(shí)際指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 平衡計(jì)分卡 聯(lián)合基數(shù)法
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F626.115
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1. 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容12
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
• 2. 全面預(yù)算管理理論概述13-19
• 2.1 全面預(yù)算管理的概念13-14
• 2.2 全面預(yù)算管理的特點(diǎn)14
• 2.3 全面預(yù)算管理的內(nèi)容14-15
• 2.4 全面預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)15-19
• 2.4.1 確定預(yù)算目標(biāo)15
• 2.4.2 預(yù)算編制15-17
• 2.4.3 預(yù)算執(zhí)行和控制17-18
• 2.4.4 預(yù)算分析和考評(píng)18-19
• 3. C移動(dòng)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與問題分析19-27
• 3.1 C移動(dòng)通信公司簡(jiǎn)介19
• 3.2 全面預(yù)算管理體系19-21
• 3.3 全面預(yù)算管理模式21-24
• 3.3.1 預(yù)測(cè)和目標(biāo)確定21-22
• 3.3.2 預(yù)算的編制22
• 3.3.3 預(yù)算執(zhí)行與控制22-24
• 3.3.4 預(yù)算考核24
• 3.4 C移動(dòng)公司全面預(yù)算管理存在的問題24-27
• 3.4.1 預(yù)算編制存在的問題24-25
• 3.4.2 預(yù)算指標(biāo)壓力層層放大下壓25
• 3.4.3 預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行環(huán)節(jié)脫節(jié)25
• 3.4.4 預(yù)算分析存在的問題25-26
• 3.4.5 系統(tǒng)對(duì)預(yù)算管理支撐力度不夠26
• 3.4.6 預(yù)算考核中存在的問題26-27
• 4. C移動(dòng)公司全面預(yù)算管理改進(jìn)措施27-44
• 4.1 預(yù)算編制27-29
• 4.2 預(yù)算審批29-30
• 4.3 信息系統(tǒng)建設(shè)30
• 4.4 預(yù)算分析與考核30-44
• 4.4.1. 經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)算分析的融合30-31
• 4.4.2 完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系31-44
• 5. 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號(hào)：1132514