本文關鍵詞：C移動公司全面預算管理研究

  更多相關文章： 全面預算管理 平衡計分卡 聯(lián)合基數(shù)法

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型以及對外開放的不斷深入,通信運營企業(yè)為了適應市場的需求,在發(fā)展過程中經(jīng)歷了一系列的拆分與重組,最終形成了中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三家通信運營企業(yè)。隨著移動網(wǎng)絡時代的到來,通信運營企業(yè)之間的競爭不再局限于傳統(tǒng)的通信業(yè)務,市場競爭越發(fā)激烈,各通信運營企業(yè)為了適應市場環(huán)境的變化,對先進管理方法的需求也在不斷的提高。全面預算管理作為企業(yè)管理的重要工具,陸續(xù)被各大通信運營企業(yè)運用于企業(yè)管理中,但是在實際運用中仍然有許多需要改進和優(yōu)化的地方。 本文對全面預算管理的國內(nèi)外研究進行綜述以后,介紹了全面預算管理的相關概念,特點以及全面預算管理的各個環(huán)節(jié)。在案例分析部分,對C移動公司的全面預算管理現(xiàn)狀進行了描述與分析,并對C移動公司全面預算管理中存在的不足之處進行了總結(jié),針對這些不足之處提出改進對策：包括在預算編制中使用聯(lián)合基數(shù)法對預算基數(shù)進行確定；完善全面預算管理信息系統(tǒng)建設；預算分析要加強經(jīng)營分析與預算分析相結(jié)合；預算考評使用平衡計分卡加強對非財務指標的考評等。但是,全面預算管理在企業(yè)中的運用不是一蹴而就的,必須在日常管理中根據(jù)企業(yè)的實際問題不斷的去優(yōu)化、提升,以適應市場和企業(yè)的發(fā)展。本文的研究期望能對C移動公司的全面預算管理有一定的實際指導意義。
【關鍵詞】：全面預算管理 平衡計分卡 聯(lián)合基數(shù)法
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1. 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述9-12
• 1.4 研究內(nèi)容及創(chuàng)新點12-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容12
• 1.4.2 創(chuàng)新點12-13
• 2. 全面預算管理理論概述13-19
• 2.1 全面預算管理的概念13-14
• 2.2 全面預算管理的特點14
• 2.3 全面預算管理的內(nèi)容14-15
• 2.4 全面預算管理的各環(huán)節(jié)15-19
• 2.4.1 確定預算目標15
• 2.4.2 預算編制15-17
• 2.4.3 預算執(zhí)行和控制17-18
• 2.4.4 預算分析和考評18-19
• 3. C移動公司全面預算管理現(xiàn)狀與問題分析19-27
• 3.1 C移動通信公司簡介19
• 3.2 全面預算管理體系19-21
• 3.3 全面預算管理模式21-24
• 3.3.1 預測和目標確定21-22
• 3.3.2 預算的編制22
• 3.3.3 預算執(zhí)行與控制22-24
• 3.3.4 預算考核24
• 3.4 C移動公司全面預算管理存在的問題24-27
• 3.4.1 預算編制存在的問題24-25
• 3.4.2 預算指標壓力層層放大下壓25
• 3.4.3 預算下達與執(zhí)行環(huán)節(jié)脫節(jié)25
• 3.4.4 預算分析存在的問題25-26
• 3.4.5 系統(tǒng)對預算管理支撐力度不夠26
• 3.4.6 預算考核中存在的問題26-27
• 4. C移動公司全面預算管理改進措施27-44
• 4.1 預算編制27-29
• 4.2 預算審批29-30
• 4.3 信息系統(tǒng)建設30
• 4.4 預算分析與考核30-44
• 4.4.1. 經(jīng)營分析與預算分析的融合30-31
• 4.4.2 完善全面預算管理考評體系31-44
• 5. 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47

【參考文獻】

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本文編號：1132514