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高管團(tuán)隊(duì)沖突與戰(zhàn)略變化速度——CEO領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異化作用

發(fā)布時(shí)間:2024-12-26 02:43
   基于信息處理理論,分析了CEO命令型和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下高管團(tuán)隊(duì)(Top Management Team,簡(jiǎn)稱TMT)任務(wù)沖突、情感沖突對(duì)戰(zhàn)略變化速度的影響。結(jié)果表明:命令型領(lǐng)導(dǎo)削弱了TMT任務(wù)沖突與戰(zhàn)略變化速度的倒U型關(guān)系,卻增強(qiáng)了TMT情感沖突對(duì)戰(zhàn)略變化速度的負(fù)面作用;授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)則緩解了TMT情感沖突對(duì)戰(zhàn)略變化速度的不利影響。

【文章頁(yè)數(shù)】:7 頁(yè)

【部分圖文】:

圖1 概念模型

圖1 概念模型

綜上,本研究將CEO領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為命令型和授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo),試圖基于信息處理理論探討TMT任務(wù)沖突與情感沖突對(duì)戰(zhàn)略變化速度的差異化作用,以及不同的CEO領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何影響TMT沖突發(fā)揮作用。本文的概念模型如圖1所示。2研究假設(shè)


圖2 命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用

圖2 命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用

表2回歸分析變量戰(zhàn)略變化速度模型1模型2模型3模型4模型5模型6企業(yè)年齡0.147+0.161*0.153+0.148+0.0070.007行業(yè)(高新)0.0270.0260.0120.0260.0080.007所有權(quán)-0.282....


圖3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用

圖3 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)作用

研究采用兩種方法進(jìn)一步檢驗(yàn)倒U型關(guān)系的穩(wěn)健性。(1)將TMT任務(wù)沖突的立方項(xiàng)加入模型3中。結(jié)果顯示,TMT任務(wù)沖突立方項(xiàng)的回歸系數(shù)不顯著(β=-0.205,p>0.1),這表明TMT任務(wù)沖突與戰(zhàn)略變化速度的關(guān)系不會(huì)在變負(fù)之后扭轉(zhuǎn)為正。該結(jié)果與倒U型關(guān)系相匹配。(2)借鑒Li等[....



本文編號(hào):4020404

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