企業(yè)之間的競爭焦點,在知識經濟時代背景下越發(fā)集中到優(yōu)秀人才之間的競爭,對于企業(yè)未來發(fā)展而言,優(yōu)秀人才將成為其塑造企業(yè)核心競爭能力的關鍵性資源所在,由此越來越多的企業(yè)管理者開始將人力資源管理作為工作重點,其中,員工培訓管理是現代企業(yè)人力資源管理的重要議題,更是培養(yǎng)人才的主要手段。鄭州宇通公司作為大型制造業(yè)行業(yè)中的領軍企業(yè),公司業(yè)務種類多,項目繁雜,員工基數大,其人才隊伍的培養(yǎng)與發(fā)展就必須依賴自身的力量,因此,鄭州宇通公司越來越重視對員工的培訓。本文以此為背景,以鄭州宇通公司為研究對象,深入展示鄭州宇通公司員工培訓體系的歷史與現狀,發(fā)現公司員工培訓體系存在以下主要問題:缺乏科學的培訓理念、培訓計劃簡單粗放、培訓講師管理體系缺乏系統規(guī)劃、培訓課程體系粗放化、培訓機制還沒有切實發(fā)揮效能等。本文采用行為事件訪談法(BEI)和問卷調查法等研究方法構建了由學習能力、堅韌性、責任性、自信、誠實正直、服務精神、邏輯思維、目標設定、團隊合作、協調能力、創(chuàng)新能力、關系建立、溝通能力、注重細節(jié)、判斷能力、培養(yǎng)人才、任務布置等17項勝任力素質構成了鄭州宇通公司員工崗位勝任力模型�；趰徫粍偃瘟δＰ�,進行鄭州宇通公...

【文章頁數】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓體系優(yōu)化研究22圖3-2員工專業(yè)類別分布(1)員工專業(yè)類別分布從圖3—2員工專業(yè)分布情況來看，鄭州宇通公司員工專業(yè)構成比較合理，可以保證企業(yè)的各項工作運轉，其中，生產技術崗位是鄭州宇通公司的主體崗位，生產技術人員人數最多，工作性質最為關鍵，是公....

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓體系優(yōu)化研究23圖3-3員工年齡層次劃分從圖3—3中可看出，鄭州宇通公司青年員工隊伍龐大，占比達77.22%，符合制造業(yè)企業(yè)“金字塔”形人才梯隊，說明公司有活力，發(fā)展前景好。(4)公司歷年校園招聘人數圖3-4公司歷年校園招聘人數鄭州宇通公司崗位....

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓體系優(yōu)化研究23圖3-3員工年齡層次劃分從圖3—3中可看出，鄭州宇通公司青年員工隊伍龐大，占比達77.22%，符合制造業(yè)企業(yè)“金字塔”形人才梯隊，說明公司有活力，發(fā)展前景好。(4)公司歷年校園招聘人數圖3-4公司歷年校園招聘人數鄭州宇通公司崗位....

基于勝任力模型的鄭州宇通公司員工培訓體系優(yōu)化研究24圖3-5員工流失率3.2鄭州宇通公司現有員工培訓體系3.2.1現有培訓制度及流程2004年，鄭州宇通公司在完成當年度的員工培訓后，出現了一系列問題導致培訓沒有達到預期的效果，直接影響了公司的經營效益，基于此，2005年初，鄭州宇....

本文編號：4010316