家族企業(yè)是典型的多時(shí)域性組織,有效平衡短期生存和長(zhǎng)期存續(xù)是其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,但如何在追求長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程中兼顧短期財(cái)務(wù)績(jī)效增長(zhǎng)?對(duì)處于不同生命周期的家族企業(yè),兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇是否也會(huì)存在差異性?為了研究這一問(wèn)題,基于2010年和2014年全國(guó)私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù),本文研究結(jié)果顯示:家族企業(yè)主能夠通過(guò)企業(yè)家精神配置來(lái)兼顧長(zhǎng)期導(dǎo)向和短期目標(biāo),通過(guò)生產(chǎn)性活動(dòng)投入引導(dǎo)企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期導(dǎo)向活動(dòng)的投資,同時(shí)通過(guò)非生產(chǎn)性活動(dòng)投入實(shí)現(xiàn)短期績(jī)效增長(zhǎng)。處于不同生命周期的企業(yè),兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略存在著差異:創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)更適合采用"低生產(chǎn)性活動(dòng),高非生產(chǎn)性活動(dòng)"的配置組合,成長(zhǎng)期的家族企業(yè)更適合采用"高生產(chǎn)性活動(dòng),低非生產(chǎn)性活動(dòng)"的配置組合,成熟期的家族企業(yè)更適合采用"高生產(chǎn)性活動(dòng),高非生產(chǎn)性活動(dòng)"的配置組合。本文研究揭示了家族企業(yè)兼顧長(zhǎng)期導(dǎo)向和短期目標(biāo)的具體路徑,豐富了家族企業(yè)雙元理論以及企業(yè)生命周期理論的研究文獻(xiàn)。

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【文章目錄】：
引言
一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    1. 雙元理論的提出與應(yīng)用
    2. 家族企業(yè)目標(biāo)雙元性：短期績(jī)效目標(biāo)vs.長(zhǎng)期導(dǎo)向
    3. 家族企業(yè)兼顧短期財(cái)務(wù)目標(biāo)和長(zhǎng)期導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)路徑：家族企業(yè)主的企業(yè)家精神配置
    4. 家族企業(yè)不同生命周期階段兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)的企業(yè)家精神配置組合
二、數(shù)據(jù)來(lái)源與研究設(shè)計(jì)
    1. 數(shù)據(jù)來(lái)源
    2. 變量測(cè)量(1)
        (1）因變量
        (2）自變量
        (3）控制變量
三、數(shù)據(jù)分析
    1. 描述性統(tǒng)計(jì)
    2. 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)
        (1）主效應(yīng)檢驗(yàn)：FGLS和2SLS檢驗(yàn)（2010年樣本）
        (2）企業(yè)生命周期檢驗(yàn)（2010年樣本）
        (3）進(jìn)一步檢驗(yàn)：2014年樣本
            (1)主效應(yīng)檢驗(yàn)：FGLS和2SLS檢驗(yàn)
            (2)企業(yè)生命周期檢驗(yàn)
四、研究結(jié)論



本文編號(hào)：4011183