發(fā)布時間：2024-11-03 12:13

　　在企業(yè)經(jīng)營管理中,全面預算管理是最為常見的一種管理方法,而且效果比較強,主要的功能是計劃、控制、協(xié)調(diào)等。當前西方國家已經(jīng)充分意識到全面預算管理的重要性,并實施。而我國直到近幾年的發(fā)展中,才意識到做好全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,基于此我們國家很多部門都在積極的推進,因此全面預算管理受到了更多企業(yè)的關(guān)注和使用。它是比較全面的企業(yè)管理系統(tǒng),之所以會形成這個系統(tǒng)是為了能夠更好的完成企業(yè)當中設(shè)定的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,而且主要是使用預算方法對于運算時間范圍當中的經(jīng)營和投資以及財務展開安排,同時合理考評、控制、分析預算結(jié)果、過程并以此為基礎(chǔ),高效配置企業(yè)資源,為企業(yè)的壯大以及可持續(xù)發(fā)展保駕護航。對于企業(yè)而言通過全面預算管理,還具提升內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等多重作用,繼而全方位提升企業(yè)獲取績效信息以及戰(zhàn)略管理,健全考核制,總之無論從哪一方面來說都具有優(yōu)化企業(yè)配置率、提升資源的利用率等各方面的作用,夯實企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和在企業(yè)中的廣泛運用,企業(yè)的發(fā)展加快,企業(yè)間的競爭越來越激烈。隨著企業(yè)體量不斷加大,業(yè)務種類與業(yè)務量今非昔比,快速變化的內(nèi)外部環(huán)境需要企業(yè)有更高效、更準確的管理手段。...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

預算編制數(shù)據(jù)流程圖1.3SD航空根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略，還有上期預算執(zhí)行情況進行分析，然后進行預算的編制、審批、調(diào)整，得到當期的預算數(shù)在編制的過程當中首先要將報表選擇好，然后再選擇相應的組織方式，每一個下級的組織能夠使用崗位當中的權(quán)限來對數(shù)據(jù)的權(quán)限進行安排，而且在編制的

全面預算管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)取數(shù)關(guān)系示例圖1.6二、具體說明：1.從業(yè)務系統(tǒng)獲取實際執(zhí)行數(shù)據(jù):（1）支持從供應鏈系統(tǒng)的采購管理、銷售管理、庫存管理等模塊進行取

預算執(zhí)行數(shù)據(jù)流程圖1.7根據(jù)取數(shù)規(guī)則取出預算實際數(shù)，形成預算執(zhí)行情況表，是預算分析的主要依據(jù)，同時預算控制也會根據(jù)預算數(shù)跟實際數(shù)進行預算的控制。三、預算執(zhí)行的要求：要想對于總賬和費用以及資產(chǎn)有關(guān)的單據(jù)進行掌控，能夠使用定義存在差別

預算考核數(shù)據(jù)流程圖2.2根據(jù)預算分析的情況，對各部門的預算完成情況進行評價，最后形成預算考核結(jié)果二、總體預算考核要求1.實施預算動態(tài)考評

本文編號：4011254