發(fā)布時(shí)間：2017-10-04 02:17

  本文關(guān)鍵詞：GTZL租賃公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

  更多相關(guān)文章： 融資租賃 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 密集型發(fā)展戰(zhàn)略

【摘要】：融資租賃業(yè)務(wù)自進(jìn)入中國市場經(jīng)歷了不斷的發(fā)展和完善,目前已經(jīng)成為中國企業(yè)除銀行貸款以外的又一重要融資手段。融資租賃在迎來自身的發(fā)展契機(jī)之時(shí),也需要不斷的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變調(diào)整。目前,曾經(jīng)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展主動(dòng)力的鋼鐵、水泥、煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩,房地產(chǎn)行業(yè)增速下降,船舶業(yè)仍處于低位,光伏行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)欠缺……而這些行業(yè)又恰巧是吸引、引導(dǎo)融資租賃業(yè)從進(jìn)入中國市場到逐漸發(fā)展完善的不可或缺的業(yè)務(wù)板塊,融資租賃行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域急需拓展和創(chuàng)新。當(dāng)然,利好的消息是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,近年來,國家不斷鼓勵(lì)融資租賃業(yè)的發(fā)展,出臺了一系列的政策、法規(guī),為融資租賃業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了平臺和空間。但是也不可避免的,伴隨著日益優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境,融資租賃公司的數(shù)量日漸擴(kuò)大,行業(yè)間的競爭日益加劇。如何在行業(yè)中拔得頭籌、站穩(wěn)腳跟、搶得先機(jī),成為每一個(gè)融資租賃公司在整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰中勝利的關(guān)鍵。而對融資租賃公司來說,在企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境相同的情況下,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),最關(guān)鍵的就是必須從企業(yè)自身入手,制定適合企業(yè)發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略來引導(dǎo)公司的發(fā)展方向。由于歷史的原因,我國的融資租賃業(yè)存在多頭監(jiān)管的局面。根據(jù)監(jiān)管部門的不同,我國的融資租賃公司可以分為三類:銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管的金融租賃公司、商務(wù)部監(jiān)管的外資融資租賃公司和內(nèi)資試點(diǎn)類融資租賃公司。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不同,造成這三類公司在法律地位、準(zhǔn)入門檻、融資渠道等多方面存在著差異,使得他們并不能在一種平等的平臺下開展競爭。本文擬以GTZL租賃公司為例,探討內(nèi)資試點(diǎn)類融資租賃公司的發(fā)展。GTZL租賃公司成立于2007年,是經(jīng)國家商務(wù)部和稅務(wù)總局聯(lián)合批準(zhǔn)的內(nèi)資試點(diǎn)類融資租賃公司。本文圍繞GTZL租賃公司如何發(fā)展這一出發(fā)點(diǎn),借助企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論和思路,對GTZL租賃公司的發(fā)展進(jìn)行了認(rèn)真的研究。首先,對GTZL租賃公司的行業(yè)現(xiàn)狀以及內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了具體分析;其次,根據(jù)對GTZL公司內(nèi)、外部環(huán)境的分析,運(yùn)用SWOT分析法,分析出企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會(huì)與威脅,從而結(jié)合其未來五年的發(fā)展目標(biāo),判斷出GTZL公司適宜選擇密集型發(fā)展戰(zhàn)略,并對密集型發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)下的三種具體戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析,最終制定出匹配GTZL租賃公司的密集型發(fā)展戰(zhàn)略;再次,在制定出GTZL租賃公司的密集型發(fā)展戰(zhàn)略后,根據(jù)公司的實(shí)際情況,提出了公司從企業(yè)文化、人力資源、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、信息化建設(shè)、績效考核等多方面保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的措施。
【關(guān)鍵詞】：融資租賃 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 密集型發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 引言9-12
• 1.1 研究目的和意義9-10
• 1.2 論文的研究方法10
• 1.3 論文的基本框架10
• 1.4 論文創(chuàng)新和不足10-12
• 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述12-18
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展概況12-15
• 2.1.1 國外企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展12-13
• 2.1.2 國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展13-15
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論15-18
• 2.2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略15-16
• 2.2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略16
• 2.2.3 企業(yè)職能戰(zhàn)略16-18
• 第三章 GTZL租賃公司內(nèi)外部環(huán)境分析18-34
• 3.1 GTZL租賃公司外部環(huán)境分析18-23
• 3.1.1 融資租賃業(yè)務(wù)開展的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
• 3.1.2 融資租賃業(yè)務(wù)開展的政策法律環(huán)境19-20
• 3.1.3 融資租賃業(yè)務(wù)開展的社會(huì)文化環(huán)境20
• 3.1.4 融資租賃業(yè)務(wù)開展的科技技術(shù)環(huán)境20-21
• 3.1.5 融資租賃行業(yè)發(fā)展分析21-22
• 3.1.6 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析22-23
• 3.2 GTZL租賃公司內(nèi)部環(huán)境分析23-28
• 3.2.1 融資租賃概述和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀23-25
• 3.2.2 GTZL租賃公司概況25
• 3.2.3 GTZL租賃公司內(nèi)部環(huán)境分析25-28
• 3.3 SWOT分析28-34
• 3.3.1 GTZL公司發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢分析29-30
• 3.3.2 GTZL公司發(fā)展的機(jī)遇與威脅分析30-34
• 第四章 GTZL租賃公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇34-38
• 4.1 公司總體發(fā)展思路和定位34-35
• 4.1.1 公司發(fā)展愿景34
• 4.1.2 公司未來五年發(fā)展目標(biāo)34-35
• 4.2 GTZL公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-38
• 4.2.1 戰(zhàn)略選擇的依據(jù)和理由35
• 4.2.2 GTZL租賃公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇35-38
• 第五章 GTZL租賃公司密集型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對策38-43
• 5.1 加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)和品牌推廣38
• 5.2 深耕省內(nèi)，加深省內(nèi)融資租賃業(yè)務(wù)滲透率38-39
• 5.3 依托省內(nèi)，積極開發(fā)、拓展省外市場39
• 5.4 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)39-40
• 5.5 制定與公司長期發(fā)展相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略40-41
• 5.6 建立客戶管理制度，拉動(dòng)客戶回流及再次合作41
• 5.7 完善公司內(nèi)部信息化支撐體系41-42
• 5.8 建立高效績效考核及分配機(jī)制，提高員工業(yè)務(wù)拓展積極性42-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-46
• 致謝46

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：968062