企業(yè)戰(zhàn)略、管理者預(yù)期與成本粘性——基于中國上市公司經(jīng)驗證據(jù)
本文關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略、管理者預(yù)期與成本粘性——基于中國上市公司經(jīng)驗證據(jù)
更多相關(guān)文章: 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 管理者預(yù)期 成本粘性
【摘要】:本文利用2000-2014年中國滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù),考察了企業(yè)戰(zhàn)略對成本粘性的影響,研究發(fā)現(xiàn):采用不同競爭戰(zhàn)略的企業(yè)會表現(xiàn)出不同的成本行為,選擇差異化戰(zhàn)略的成本粘性要高于選擇低成本戰(zhàn)略的成本粘性;管理層的不同預(yù)期會對成本粘性產(chǎn)生不同的影響,管理層樂觀預(yù)期會提升成本粘性,而悲觀預(yù)期會降低成本粘性;管理層預(yù)期會調(diào)節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與成本粘性之間的影響關(guān)系,若管理層樂觀預(yù)期,則選擇差異化戰(zhàn)略的企業(yè)比選擇低成本戰(zhàn)略企業(yè)成本粘性更高;若管理層悲觀預(yù)期,則選擇低成本戰(zhàn)略的企業(yè)比選擇差異化戰(zhàn)略企業(yè)成本反粘性更高。本文的研究結(jié)論可以為企業(yè)構(gòu)建公司治理機制、實施推進成本管理等提供理論和實踐參考。
【作者單位】: 重慶工商大學(xué);重慶大學(xué);廣州大學(xué);
【關(guān)鍵詞】: 低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 管理者預(yù)期 成本粘性
【基金】:廣東省社科規(guī)劃基金項目(GD15CLJ01) 廣東省自然基金項目(2016A030313547) 重慶市決策咨詢與管理創(chuàng)新專項重點項目(cstc2016jccx BX0044) 重慶教委人文社科規(guī)劃重點項目(15SKG092)的資助
【分類號】:F275;F832.51
【正文快照】: 一、引言 傳統(tǒng)的成本理論認為,一個企業(yè)業(yè)務(wù)量的變動與其相關(guān)的成本的變動在一定程度上呈現(xiàn)出線性的關(guān)系,企業(yè)業(yè)務(wù)量上升和下降導(dǎo)致企業(yè)成本的變化幅度和方向是對稱的(Noreen,1991),而Anderson et al.(2003)(以下簡稱為ABJ)研究發(fā)現(xiàn),某些成本是具有粘性的,這些成本在企業(yè)業(yè)務(wù)
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,本文編號:814126
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