發(fā)布時間：2017-08-31 01:18

  本文關(guān)鍵詞：保障房項目代建人評價與選擇研究

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【摘要】：隨著保障房建設(shè)的推進,如何提升保障房建設(shè)管理水平已經(jīng)成為一個被普遍關(guān)注問題。在我國,政府是保障房建設(shè)的主要投資人,因此,在保障房建設(shè)中,容易出現(xiàn)其他政府投資項目中常見的管理主體缺失問題。這導(dǎo)致保障房建設(shè)出現(xiàn)了一些質(zhì)量、成本和進度管理不到位問題。代建制在解決政府投資項目中具有明顯的優(yōu)勢,因此,代建制被順利引入保障房建設(shè)管理中。本文以提升保障房建設(shè)管理水平為目標(biāo),重點研究了代建制下保障房建設(shè)的代建人選擇問題。代建人的專業(yè)背景、管理經(jīng)驗和人力資源使得其具有政府機構(gòu)不可比擬的優(yōu)勢,因此,在保障房建設(shè)中推進代建制是非常必要的。要發(fā)揮代建制的優(yōu)勢,必須選擇優(yōu)秀的代建人,否則,將嚴(yán)重影響代建效果。圍繞著保障房建設(shè)需求,本文構(gòu)建了代建人選擇體系。從保障房全壽命周期的視角看,要成為合格的保障房代建人,必須具備多方面的能力。圍繞這些能力,在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,確定了評價指標(biāo)體系,并運用層次分析法對指標(biāo)權(quán)重進行了量化,以區(qū)分不同指標(biāo)的相對重要性程度。該評價體系的建立,將直接為保障房建設(shè)項目代建人選擇提供幫助,從而提升保障房建設(shè)管理水平。
【關(guān)鍵詞】：保障房建設(shè) 代建制 代建人選擇 評價體系
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;F299.23
【目錄】：

• 致謝4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 1 緒論9-20
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 保障房項目代建的現(xiàn)狀及面臨問題11-17
• 1.2.1 保障房項目代建的現(xiàn)狀11-14
• 1.2.2 保障房項目代建面臨問題14-17
• 1.3 研究對象及內(nèi)容17-18
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線18-19
• 1.5 本章小結(jié)19-20
• 2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論20-30
• 2.1 代建制的概念與發(fā)展歷程20-21
• 2.2 項目代建制的理論基礎(chǔ)21-22
• 2.3 保障房項目代建研究綜述22-25
• 2.3.1 保障房項目代建國內(nèi)外研究現(xiàn)狀22-25
• 2.3.2 保障房項目代建人選擇研究綜述25
• 2.4 借鑒與啟示25-28
• 2.4.1 公開招標(biāo)有助于提升代建人選擇的科學(xué)性26-27
• 2.4.2 科學(xué)選擇代建人有利于建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)27
• 2.4.3 基于項目管理需要的綜合評價是代建人選擇的核心內(nèi)容27-28
• 2.5 本章小結(jié)28-30
• 3 保障房項目代建人選擇的影響因素分析30-41
• 3.1 保障房項目代建人工作內(nèi)容分析30-34
• 3.1.1 項目管理知識體系下的代建人工作內(nèi)容30-31
• 3.1.2 不同建設(shè)階段代建人工作內(nèi)容31-34
• 3.2 保障房項目對代建人的綜合能力要求34-36
• 3.3 保障房建設(shè)項目代建人選擇影響因素分析36-39
• 3.4 本章小結(jié)39-41
• 4 保障房項目代建人選擇的評價指標(biāo)體系構(gòu)建41-50
• 4.1 代建人綜合評價指標(biāo)設(shè)計原則41-42
• 4.2 代建人選擇指標(biāo)體系42-49
• 4.2.1 指標(biāo)來源42-44
• 4.2.2 指標(biāo)體系構(gòu)成與指標(biāo)內(nèi)涵分析44-49
• 4.3 本章小結(jié)49-50
• 5 保障房項目代建人綜合評價50-60
• 5.1 常用的綜合評價方法50-51
• 5.2 評價指標(biāo)權(quán)重的確定51-57
• 5.2.1 層次分析法簡要介紹51
• 5.2.2 層次分析法下的指標(biāo)權(quán)重量化51-57
• 5.3 綜合實力評價及選擇57-58
• 5.4 本章小結(jié)58-60
• 6 案例分析60-68
• 6.1 案例簡介60-62
• 6.1.1 建設(shè)背景及項目概況60-61
• 6.1.2 實際招投標(biāo)過程及存在的問題61-62
• 6.2 案例分析過程與結(jié)果62-64
• 6.3 提商保障房代建水平的措施與建議64-68
• 7 結(jié)論與展望68-70
• 7.1 研究結(jié)論68-69
• 7.2 研究展望69-70
• 參考文獻(xiàn)70-71

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：762602