本文關(guān)鍵詞：Z銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：在全球經(jīng)濟(jì)一體化逐步融合的今天,銀行在現(xiàn)代金融活動中所發(fā)揮的核心功能愈發(fā)凸顯。銀行通過各種職能作用直接或間接的影響到經(jīng)濟(jì)生活的方方面面,其中信貸行為不僅為商業(yè)銀行創(chuàng)造著利潤,而且在現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)營體系中發(fā)揮著防范各類風(fēng)險(xiǎn)的重要作用,但我國商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚,相比國外先進(jìn)銀行的做法還存在著許多不足之處。Z銀行做為鄭州地區(qū)大型國有商業(yè)銀行,在經(jīng)營發(fā)展中,由于歷史包袱較重,內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢不明朗,自身的風(fēng)險(xiǎn)防控水平較低和信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等,導(dǎo)致信貸資產(chǎn)質(zhì)量在近年出現(xiàn)了下滑。為改變此種局面,Z銀行在發(fā)展中也做出了改變,立足于此,研究Z銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理情況,對銀行業(yè)創(chuàng)新金融產(chǎn)品、優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)流程、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、建立合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防控水平評價(jià)機(jī)制,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文從商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)概念出發(fā),結(jié)合工作實(shí)際,首先闡述了Z銀行目前所處的經(jīng)營環(huán)境、信貸資產(chǎn)現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況。其次從影響Z銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的外部因素,包括經(jīng)濟(jì)下行的影響、政府對銀行信貸資金的干預(yù)和外部監(jiān)管的不完善等,以及內(nèi)部因素,包括公司治理不完善、內(nèi)部信貸風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制不健全、發(fā)展經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐遲緩和人力資源等方面進(jìn)行了深入分析,說明了導(dǎo)致Z銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量下降的具體原因是由于在內(nèi)外部因素的影響下,在經(jīng)營當(dāng)中對信貸風(fēng)險(xiǎn)管理沒有搭建好良好的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,使自身信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平建設(shè)薄弱。針對于在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足,提出了要從組織體系的優(yōu)化、管理辦法的健全、風(fēng)險(xiǎn)水平評價(jià)的建立和保障機(jī)制的形成等方面建立適合其發(fā)展的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)水平評價(jià)指標(biāo)上優(yōu)化設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)水平、風(fēng)險(xiǎn)變動、風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)和風(fēng)險(xiǎn)處置等各項(xiàng)指標(biāo)的具體考核計(jì)分方式,并進(jìn)一步通過優(yōu)化計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備的計(jì)算方法,來核算出為抵補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)所需要的損失準(zhǔn)備金額,最終提出在新的經(jīng)濟(jì)形勢下建立適合該銀行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的指標(biāo)體系,以及切實(shí)可行的操作方法。
【關(guān)鍵詞】：信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)水平評價(jià)指標(biāo) 損失準(zhǔn)備
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-15
• 第一節(jié) 研究背景及意義10-12
• 一 選題背景10-11
• 二 選題意義11-12
• 第二節(jié) 信貸風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念12-14
• 一 信貸風(fēng)險(xiǎn)與信貸風(fēng)險(xiǎn)管理12-13
• 二 銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要類型和特性13-14
• 第三節(jié) 研究體系與結(jié)構(gòu)框架14-15
• 一 研究思路14
• 二 結(jié)構(gòu)框架14-15
• 第二章 Z銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀15-24
• 第一節(jié) Z銀行概況15-17
• 一 經(jīng)營區(qū)域經(jīng)濟(jì)概況15-16
• 二 Z銀行經(jīng)營情況16-17
• 第二節(jié) Z銀行信貸資產(chǎn)狀況17-22
• 一 貸款期限中長期化17-18
• 二 公司類貸款占絕對份額18-19
• 三 行業(yè)投向集中度高19-20
• 四 不良貸款余額增長較快20-22
• 第三節(jié) Z銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀22-24
• 一 Z銀行經(jīng)營管理特征22
• 二 風(fēng)險(xiǎn)管理特征22-24
• 第三章 Z銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的問題分析24-39
• 第一節(jié) 外部環(huán)境因素24-29
• 一 經(jīng)濟(jì)下行加速風(fēng)險(xiǎn)暴露24-25
• 二 政府對銀行信貸資金的干預(yù)25-27
• 三 外部監(jiān)管不完善27-28
• 四 法律政策環(huán)境的影響28-29
• 第二節(jié) 內(nèi)部控制因素29-39
• 一 公司治理水平不高29-32
• 二 內(nèi)部信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全32-35
• 三 業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型步伐遲緩35-37
• 四 人力資源管理不善37-39
• 第四章 Z銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化39-51
• 第一節(jié) 優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系39-41
• 一 充分發(fā)揮管理行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理作用39-40
• 二 健全經(jīng)營行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織40-41
• 第二節(jié) 健全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)管理辦法41-43
• 一 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理基本政策41-42
• 二 優(yōu)化信貸風(fēng)險(xiǎn)管理辦法42-43
• 第三節(jié) 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方法及工具43-49
• 一 完善信貸基礎(chǔ)管理考核評價(jià)表43-47
• 二 優(yōu)化信貸資產(chǎn)損失準(zhǔn)備計(jì)量方法47-49
• 第四節(jié) 建全信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系的保障機(jī)制49-51
• 一 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化49
• 二 優(yōu)化人力資源49-50
• 三 構(gòu)建安全有效的信息系統(tǒng)50
• 四 加強(qiáng)同業(yè)合作50-51
• 第五章 總結(jié)與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 個(gè)人簡歷54-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：753097