本文關(guān)鍵詞：《案例》：LT公司—市值管理策略研究

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【摘要】：本文是一篇應(yīng)用型學(xué)位論文,全文圍繞市值管理理論的具體應(yīng)用進(jìn)行研究,最終提出策略以幫助LT公司將企業(yè)目標(biāo)從單純追求利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|價(jià)值最大化,將相關(guān)市值管理理論用于經(jīng)營(yíng)過(guò)程。本文的特點(diǎn)是提出了改進(jìn)的市值管理機(jī)制,并創(chuàng)新地將市值管理影響因素與市值管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)應(yīng)結(jié)合,搭建成更具有實(shí)踐性的理論體系。本文結(jié)構(gòu)共分兩個(gè)部分,第一部分是案例描述,第二部分是案例分析。案例描述部分首先介紹LT公司的基本情況,然后介紹LT公司的發(fā)展簡(jiǎn)史,接著,詳細(xì)介紹了LT公司的經(jīng)營(yíng)情況,具體介紹了LT公司的管理特色與優(yōu)劣勢(shì),最后介紹其市值管理現(xiàn)狀及引出存在的問(wèn)題。案例分析部分首先描述了案例的研究背景、研究目的和意義,提出了案例研究的內(nèi)容和框架;其次,對(duì)案例研究涉及的價(jià)值管理理論、戰(zhàn)略管理理論及市值管理理論等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述并搭建新的分析框架,是本文的創(chuàng)新點(diǎn)之一。其中,本文在綜述各家理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合觀察與實(shí)踐提出了本文的市值管理機(jī)制,并創(chuàng)新地將市值管理影響因素與市值管理機(jī)制進(jìn)行對(duì)應(yīng)結(jié)合,搭建成更具有實(shí)踐性的理論體系。然后介紹市值管理的方法、工具和工具運(yùn)用的時(shí)機(jī)選擇理論;再次,對(duì)LT公司的市值管理機(jī)制及內(nèi)部影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析;第四,對(duì)公司的市值管理外部環(huán)境進(jìn)行了分析;第五,對(duì)LT公司市值管理的策略提出了建議,提升其市值管理水平,這些策略包括重塑公司的價(jià)值創(chuàng)造能力、內(nèi)生成長(zhǎng)和外延并購(gòu)并舉、投放資源做好4R關(guān)系管理提升公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)水平等;最后,提出了本文的研究結(jié)論和研究展望。
【關(guān)鍵詞】：LT公司 市值管理 策略
【學(xué)位授予單位】：暨南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.51;F426.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例描述9-23
• LT公司基本情況9
• 發(fā)展簡(jiǎn)史9-10
• 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及各主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況10-17
• 管理特色及優(yōu)劣勢(shì)17-20
• LT公司市值現(xiàn)狀及問(wèn)題20-23
• 第二部分 案例分析23-62
• 1 緒論23-25
• 1.1 選題背景23
• 1.2 研究目的23
• 1.3 研究意義23-24
• 1.4 研究?jī)?nèi)容、方法和研究框架24-25
• 2 文獻(xiàn)綜述25-38
• 2.1 價(jià)值管理理論25-26
• 2.1.1 價(jià)值管理的基本定義25
• 2.1.2 價(jià)值管理的根本目標(biāo)25
• 2.1.3 價(jià)值管理的核心內(nèi)容和驅(qū)動(dòng)因素25-26
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論26-29
• 2.2.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論26-28
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論28-29
• 2.3 基于市值的管理理論29-38
• 2.3.1 市值管理的定義30
• 2.3.2 市值管理的影響因素30-34
• 2.3.3 市值管理機(jī)制34-36
• 2.3.4 市值管理的工具與運(yùn)用的時(shí)機(jī)選擇36-38
• 3 LT公司的市值管理機(jī)制及內(nèi)部因素分析38-51
• 3.1 價(jià)值創(chuàng)造方面的分析38-42
• 3.1.1 經(jīng)營(yíng)規(guī)模不處于優(yōu)勢(shì)38-40
• 3.1.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)創(chuàng)造能力不高40-41
• 3.1.3 財(cái)務(wù)杠桿小，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低41-42
• 3.2 價(jià)值經(jīng)營(yíng)方面的分析42-46
• 3.2.1 行業(yè)過(guò)分分散，，企業(yè)價(jià)值難以估值42
• 3.2.2 細(xì)分行業(yè)多處于成熟期，對(duì)投資者缺乏吸引力42-44
• 3.2.3 忽視并購(gòu)重組手段，錯(cuò)過(guò)行業(yè)整合機(jī)會(huì)44-45
• 3.2.4 商業(yè)模式較為傳統(tǒng)，不適用新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值方法45-46
• 3.2.5 未觸碰熱門題材或概念，未受市場(chǎng)熱捧46
• 3.3 價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的分析46-51
• 3.3.1 機(jī)構(gòu)持股占比低，股權(quán)結(jié)構(gòu)不健康46-48
• 3.3.2 沒(méi)有專門維護(hù)投資者關(guān)系，4R工作亟待加強(qiáng)48-50
• 3.3.3 股本擴(kuò)張慢存在送轉(zhuǎn)能力50
• 3.3.4 發(fā)力股權(quán)激勵(lì)，向市場(chǎng)傳遞信心50-51
• 4 市值管理外部因素分析51-53
• 4.1 股票市場(chǎng)周期性波動(dòng)所處階段51-52
• 4.2 對(duì)上市公司并購(gòu)重組的政策分析52-53
• 5 提升市值管理水平的建議53-60
• 5.1 重塑LT公司價(jià)值創(chuàng)造能力54-56
• 5.1.1 重新定位公司：從傳統(tǒng)制造業(yè)公司轉(zhuǎn)變成多業(yè)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)54
• 5.1.2 梳理整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，突出主業(yè)54-56
• 5.2 內(nèi)生成長(zhǎng)和外延并購(gòu)并舉提升潛在價(jià)值56-58
• 5.2.1 并購(gòu)擴(kuò)張，提升未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造能力56-57
• 5.2.2 外延并購(gòu)后做好整合，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力及并購(gòu)能力提升57
• 5.2.3 資產(chǎn)注入提升大股東持股比例57-58
• 5.3 提升價(jià)值實(shí)現(xiàn)的水平58-59
• 5.3.1 做好 4R管理工作，清晰描繪公司發(fā)展愿景和藍(lán)圖58
• 5.3.2 定增引入機(jī)構(gòu)投資者改善持股結(jié)構(gòu)58-59
• 5.4 主動(dòng)利用其他市值影響因素59-60
• 6 結(jié)論與啟示60-62
• 6.1 研究結(jié)論60-61
• 6.2 管理啟示61-62
• 注釋62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65
• 附錄65-66
• 致謝66

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：538761