發(fā)布時(shí)間：2017-06-25 20:00

  本文關(guān)鍵詞：GT租賃公司競爭戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：融資租賃自上世紀(jì)50年代在美國產(chǎn)生以來,已經(jīng)有60多年的發(fā)展歷史。融資租賃是一個(gè)跨行業(yè)、跨部門的新的邊緣行業(yè),綜合了促銷、融資、投資、資產(chǎn)管理等功能。融資租賃作為企業(yè)可以選擇的一種融資渠道,目前在世界上主流融資渠道中占據(jù)第二名的位置(注；銀行信貸為第一位),在世界范圍內(nèi)發(fā)展迅速。融資租賃在上世紀(jì)80年代進(jìn)入中國后,走過了30多年的風(fēng)雨歷程,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的重要時(shí)期,企業(yè)之間的競爭日益激烈。因此,通過分析形勢,制定有效的競爭戰(zhàn)略,建立競爭優(yōu)勢對融資租賃公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以GT租賃公司為例進(jìn)行研究,希望為融資租賃公司的發(fā)展經(jīng)營提供有價(jià)值的參考。GT租賃公司注冊資本為30億元人民幣,設(shè)立于2007年2月,公司注冊地為山東省濟(jì)南市高新區(qū),股東包括山東省國資委和XX集團(tuán),為內(nèi)資融資租賃試點(diǎn)企業(yè)。公司資本規(guī)模在全國融資租賃企業(yè)中位居前列,業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,已初步形成系統(tǒng)的業(yè)務(wù)板塊,但業(yè)務(wù)的獨(dú)特性優(yōu)勢不明顯,企業(yè)還未形成有力的核心競爭力。GT租賃公司面臨的機(jī)會(huì)主要有：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)促進(jìn)融資租賃需求,實(shí)體企業(yè)融資難帶動(dòng)融資租賃需求,國家對融資租賃的重視程度不斷提高,城鎮(zhèn)化和工業(yè)化提供發(fā)展空間,行業(yè)法律政策環(huán)境趨于完善,融資租賃的社會(huì)認(rèn)知度不斷提高。同時(shí)GT租賃公司面臨的威脅主要有以下幾點(diǎn)：融資租賃行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)融資渠道多元化,經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加,利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。GT租賃公司的內(nèi)部優(yōu)勢有：股東背景深厚,自身資本雄厚,融資方式多樣化,低息的世行資金,信息化系統(tǒng)有效支撐公司發(fā)展,比較成熟的管理團(tuán)隊(duì),比較完善的風(fēng)控措施,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。GT租賃公司的劣勢主要體現(xiàn)在：資金渠道、資金成本不具有優(yōu)勢,稅收方面處于劣勢,業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未覆蓋全國,機(jī)制欠靈活,對高端人才吸引力弱。經(jīng)過以上分析和評價(jià)得出結(jié)論：GT租賃公司應(yīng)該實(shí)施集中化的戰(zhàn)略,即集中服務(wù)于商業(yè)地產(chǎn)、各類設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域,才能有效建立核心優(yōu)勢,形成獨(dú)特的商業(yè)模式,從行業(yè)紅海競爭中突圍。為了將戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效落地,本文為公司從組織、產(chǎn)品、文化、人力、資金、風(fēng)控、信息化建設(shè)等幾個(gè)角度擬訂了保障措施：一是完善職能架構(gòu),保障戰(zhàn)略實(shí)施：二是創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā),引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施；三是塑造企業(yè)文化,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施；四是加強(qiáng)人力資源,強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施；五是整合融資渠道,支持戰(zhàn)略實(shí)施；六是與時(shí)俱進(jìn),完善風(fēng)險(xiǎn)控制：七是加強(qiáng)信息建設(shè),支撐戰(zhàn)略實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：GT租賃公司 融資租賃 競爭戰(zhàn)略 集中化
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.49
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 緒論12-17
• 1.1 研究背景和研究意義12-15
• 1.2 研究框架和思路15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 理論概述17-22
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程17-19
• 2.2 競爭戰(zhàn)略理論概述19-20
• 2.3 關(guān)于融資租賃行業(yè)的理論研究20-22
• 第3章 公司外部環(huán)境22-43
• 3.1 宏觀環(huán)境22-31
• 3.2 行業(yè)環(huán)境31-43
• 第4章 公司內(nèi)部環(huán)境43-51
• 4.1 公司及業(yè)務(wù)介紹43-44
• 4.2 公司價(jià)值鏈分析44-51
• 第5章 公司競爭戰(zhàn)略制定51-56
• 5.1 公司的愿景與目標(biāo)51
• 5.2 公司SWOT表51-53
• 5.3 三種競爭戰(zhàn)略的可行性53-55
• 5.4 競爭戰(zhàn)略確定55-56
• 第6章 公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施56-64
• 6.1 立足山東面向全國,實(shí)現(xiàn)服務(wù)集中化56-59
• 6.2 優(yōu)化市場營銷能力,實(shí)現(xiàn)營銷集中化59-62
• 6.3 公司管理水平不斷提高,實(shí)現(xiàn)品牌集中化62-64
• 第7章 公司戰(zhàn)略保障措施64-80
• 7.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),保障戰(zhàn)略實(shí)施64-66
• 7.2 創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā),引導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施66-68
• 7.3 塑造企業(yè)文化,推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施68-69
• 7.4 加強(qiáng)人力資源,強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施69-72
• 7.5 整合融資渠道,支持戰(zhàn)略實(shí)施72-76
• 7.6 與時(shí)俱進(jìn),完善風(fēng)險(xiǎn)控制76-78
• 7.7 加強(qiáng)信息建設(shè),支撐戰(zhàn)略實(shí)施78-80
• 第8章 結(jié)論與展望80-81
• 8.1 結(jié)論80
• 8.2 展望80-81
• 參考文獻(xiàn)81-84
• 致謝84-85
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表85

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 趙成國;黃壽昌;;融資租賃承租人財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J];財(cái)會(huì)月刊;2007年17期

2 杜朝運(yùn);鄧秋艷;;發(fā)展我國融資租賃的稅收激勵(lì)思考[J];稅務(wù)研究;2007年04期

3 張華明;多項(xiàng)目下的項(xiàng)目型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)初探[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2005年04期

4 何平;論融資租賃的風(fēng)險(xiǎn)與防范對策[J];安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2001年01期

  本文關(guān)鍵詞：GT租賃公司競爭戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：483314