隨著房地產(chǎn)市場競爭的目益加劇及國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的日益增強,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在日趨激烈的競爭環(huán)境中保持長久的競爭優(yōu)勢,必須實行戰(zhàn)略管理,并需要切實可行的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)及績效管理工具,促使其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換成可測量和可執(zhí)行的績效目標,以確保其戰(zhàn)略執(zhí)行落地。一些戰(zhàn)略實施成功的企業(yè)證明,基于戰(zhàn)略的平衡計分卡績效管理工具能有效力助企業(yè)成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。本文以深圳市城市建設投資發(fā)展有限公司為研究對象,依據(jù)其公司戰(zhàn)略分析,設計出有針對性的績效管理體系優(yōu)化方案,并闡述保證其績效管理體系成功實施的關(guān)鍵要素。首先,論文介紹了研究的背景和意義、績效管理在國內(nèi)外的應用現(xiàn)狀、以及論文的結(jié)構(gòu)框架。其次,闡述了績效管理的相關(guān)概念和基本方法、介紹了戰(zhàn)略性績效管理的相關(guān)內(nèi)容、詳細說明了基于戰(zhàn)略的平衡計分卡和關(guān)鍵績效目標管理工具。對深圳市城市建設投資發(fā)展有限公司（下稱“深城投”）進行了背景介紹,并分析了其公司的人力資源管理現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析。以深城投公司為研究對象,分析其戰(zhàn)略目標,并依據(jù)其戰(zhàn)略目標繪制了戰(zhàn)略地圖,詳細制定了深城投公司的績效管理目標并進行了目標的量化分解。最后,提出了保證深城投公司績效管理... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
    1.3 研究的內(nèi)容和框架
    1.4 方法和技術(shù)路線
    1.5 國內(nèi)外研究綜述
        1.5.1 國外研究綜述
        1.5.2 國內(nèi)研究綜述
        1.5.3 國內(nèi)外研究述評
2 績效管理相關(guān)概念界定及理論綜述
    2.1 績效管理的相關(guān)概念界定
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效考核的概念
        2.1.3 績效管理的概念
    2.2 績效管理的相關(guān)理論綜述
        2.2.1 目標管理理論
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
    2.3 績效管理的體系框架概述
    2.4 績效管理的主要方法綜述
        2.4.1 關(guān)鍵績效指標法（Key Performance Indicator,KPI）
        2.4.2 目標管理法（Management By Objective,MBO）
        2.4.3 360°反饋法（360 Degree Feedback）
        2.4.4 平衡積分卡（Balanced Score Card,BSC）
3 深城投公司績效管理分析
    3.1 公司及其發(fā)展簡介
        3.1.1 公司的基本概況
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 人力資源現(xiàn)狀
        3.1.4 現(xiàn)有績效管理制度基本情況
    3.2 績效管理現(xiàn)狀分析
    3.3 績效管理問題分析
        3.3.1 績效管理體系建立未以公司戰(zhàn)略為先導
        3.3.2 “關(guān)鍵業(yè)務領域”不明確
        3.3.3 績效指標設計不夠合理
        3.3.4 缺乏必要的績效管理保障體系
4 深城投公司績效管理體系優(yōu)化方案設計
    4.1 績效管理優(yōu)化設計的基本原則
        4.1.1 與公司戰(zhàn)略目標一致性原則
        4.1.2 員工參與原則
        4.1.3 實用性和可行性原則
        4.1.4 公開公平原則
        4.1.5 有效溝通原則
    4.2 績效管理優(yōu)化設計的基本思路
    4.3 績效管理優(yōu)化設計指標體系構(gòu)建
    4.4 深城投公司績效管理優(yōu)化設計的具體方案
        4.4.1 優(yōu)化考評周期
        4.4.2 優(yōu)化績效管理流程
        4.4.3 績效考評得分等級的優(yōu)化
        4.4.4 績效考評結(jié)果的優(yōu)化運用
5 深城投公司績效管理優(yōu)化方案的保障措施
    5.1 制度保障
    5.2 組織保障
    5.3 培訓保障
    5.4 企業(yè)文化保障
    5.5 戰(zhàn)略創(chuàng)新保障
結(jié)論
參考文獻
附錄A 深城投公司績效竹理現(xiàn)狀調(diào)查問卷



本文編號：2988126