發(fā)布時間：2020-11-07 08:54

　　 目前，房地產(chǎn)行業(yè)正面臨空前復(fù)雜的發(fā)展形勢，在經(jīng)歷了一年多限購政策背景下的衰退期，是否會迎來回暖，如何正確看待當(dāng)前的發(fā)展形勢，隨著房地產(chǎn)中介代理業(yè)逐漸發(fā)展成熟，房地產(chǎn)中介代理業(yè)作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中重要環(huán)節(jié)得到全行業(yè)的廣泛認(rèn)可，中介代理服務(wù)所占比例逐年走高。中國迅速發(fā)展的市場和環(huán)境給Willing公司帶來更大的機(jī)會，同時迅速發(fā)展的競爭對手也給公司更大的壓力和挑戰(zhàn)。Willing公司憑借房地產(chǎn)的高速發(fā)展幾年來保持高速增長，需要思考未來公司能否繼續(xù)保持這種增長速度？本文中筆者正是以willing公司這樣的中小企業(yè)為例，主要結(jié)合房地產(chǎn)中介代理基礎(chǔ)及企業(yè)戰(zhàn)略理論，深入研究該公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。 文章中筆者首先對公司所在行業(yè)面臨的當(dāng)前環(huán)境和現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究，以“五力模型”為基礎(chǔ)對中國房地產(chǎn)中介代理行業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境及發(fā)展趨勢進(jìn)行了探討和分析，研究了當(dāng)前房地產(chǎn)中介代理行業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。然后通過公司概況掃描，調(diào)查分析，明確公司面臨的主要問題，內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，提出公司的使命愿景、定位和戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上明確公司的發(fā)展方向和策略，對公司提出了具體戰(zhàn)略實施措施，包括管理體制、人力資源、營運(yùn)管理的具體改善建議，對Willing公司今后幾年的發(fā)展將起到一定的指導(dǎo)作用。本文的目標(biāo)是理清思路——明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施、建章立制——提升公司的運(yùn)營制度、招賢納士——規(guī)劃公司的人才建設(shè)方案。 希望通過本文的研究，為以商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)為主的中小型中介代理企業(yè)的發(fā)展提供一套適合中國市場環(huán)境的研究思路，并為我國房地產(chǎn)中介代理企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒的案例。
【學(xué)位單位】：上海外國語大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

（6）對調(diào)查情況進(jìn)行了匯總分析。2.3 問卷調(diào)查說明本文通過針對性的調(diào)查問卷，分別面向高層、中層、基層員工進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)成后，進(jìn)行了合并匯總以及對比分析，對于不同的問題進(jìn)行了針對性的分析，得下主要結(jié)論。（1）調(diào)查問卷顯示，員工留在公司工作的動機(jī)不明確。在對公司中層和基層員工的調(diào)查問卷中，請其在圖 3-6 所示的 4 項中選出留illing 公司繼續(xù)工作的原因，限選一項，共有 103 份問卷有效，其中中層 8 份， 95 份。

員工認(rèn)為Willing公司未來的發(fā)展前景調(diào)查統(tǒng)計

圖 3-11 willing 公司 2008 年-2011 年主營業(yè)務(wù)收入單位：萬平米 單位：人一手物業(yè)代理面積 員工人數(shù) 3-12 willing 公司 2008 年-2011 年物業(yè)代理面積和員工人數(shù)情況表
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

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本文編號：2873719