【摘要】：隨著改革開放的深入,江西省保險(xiǎn)市場主體不斷增多,市場競爭日益加劇,江西保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)入全面競爭階段。如何鞏固和保持在區(qū)域市場的強(qiáng)大競爭力成為江西A財(cái)險(xiǎn)公司面臨的重大課題。作為承擔(dān)巨大社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任的國有骨干保險(xiǎn)企業(yè),江西A財(cái)險(xiǎn)公司與江西省經(jīng)濟(jì)市場化程度比、與沿海發(fā)達(dá)省級分公司相比,與省內(nèi)其他中小保險(xiǎn)企業(yè)的機(jī)制相比,江西A財(cái)險(xiǎn)公司在推進(jìn)市場化方面還存在較大的差距。 本文在戰(zhàn)略管理及其分析模型的理論基礎(chǔ)上,以江西這個(gè)特定區(qū)域的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展為背景,運(yùn)用PEST、邁克爾.波特的五力模型、SWOT模型,全面分析了江西A財(cái)險(xiǎn)公司當(dāng)前所處的外部環(huán)境,深入梳理了江西A財(cái)險(xiǎn)公司多年發(fā)展歷史和經(jīng)營實(shí)踐所創(chuàng)造的內(nèi)部條件,也剖析了江西A財(cái)險(xiǎn)公司的優(yōu)勢和劣勢,以及新的發(fā)展時(shí)期所面臨的機(jī)遇和威脅,在此基礎(chǔ)上論述了江西A財(cái)險(xiǎn)公司面向未來的發(fā)展格局、打造持續(xù)領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了支撐和保障戰(zhàn)略實(shí)施的策略和措施。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F842.3

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本文編號：2730762