【摘要】：改革開放三十年的發(fā)展歷程表明房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個重要產(chǎn)業(yè),在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、拉動內(nèi)需的過程中發(fā)揮著重要作用。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步健全和完善,房地產(chǎn)發(fā)展過程出現(xiàn)的問題也隨之凸現(xiàn)出來,逐漸影響到國民經(jīng)濟(jì)的長期平穩(wěn)發(fā)展。在這樣的背景下,黨中央、國務(wù)院以及地方政府連續(xù)出臺多項(xiàng)調(diào)控措施,規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展,同時房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭,也使得房地產(chǎn)企業(yè)必須重新考慮自己的戰(zhàn)略選擇問題,以適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢。本文試圖通過對榮華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的分析,探尋房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前低迷的房地產(chǎn)市場。研究過程中,首先是對現(xiàn)有戰(zhàn)略管理理論的進(jìn)行分析,尋找合適的戰(zhàn)略管理理論作為本文研究的理論基礎(chǔ),然后運(yùn)用“五力”競爭模型和PEST分析方法對榮華集團(tuán)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上結(jié)合SWOT矩陣、SPACE矩陣制定符合榮華集團(tuán)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方案,同時結(jié)合榮華集團(tuán)具體實(shí)際,對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解,分別從職能層面和業(yè)務(wù)層面指出實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)所必須采取的措施和途徑。本文的研究立足于當(dāng)前低迷的房地產(chǎn)市場環(huán)境,因此對其他同類企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.33

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2704490