【摘要】：隨著我國(guó)住房商品化的日趨成熟,房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈,仟何房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展,必須要制定并執(zhí)行正確的發(fā)展戰(zhàn)略。如果沒有發(fā)展戰(zhàn)略,就沒有發(fā)展思路,也就沒有遠(yuǎn)謀制勝之路。中糧地產(chǎn)深圳公司在其發(fā)展過程中,既經(jīng)歷了發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的困惑,也經(jīng)歷了政策與市場(chǎng)需求的大幅波動(dòng)。因此總結(jié)其發(fā)展道路,運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論,對(duì)其發(fā)展歷程和決策進(jìn)行總體探析,以期將理論與實(shí)際相結(jié)合,提出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略,從戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)開發(fā)、完善配套措施等方面給出可持續(xù)發(fā)展建議,供企業(yè)決策參考。 本文探討的是房地產(chǎn)企業(yè)如何通過對(duì)外部和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行正確有效的分析而制定最佳發(fā)展策略,目前對(duì)這具體問題我國(guó)相關(guān)研究并不多見,而且已有經(jīng)驗(yàn)集中在大型房地產(chǎn)企業(yè)全國(guó)運(yùn)營(yíng)模式和策略的研究應(yīng)用上。本文選取中型房地產(chǎn)企業(yè)在深圳這一經(jīng)濟(jì)特區(qū)的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展,選題較窄,切入點(diǎn)較小,視角較為新穎。本文試圖運(yùn)用比較分析、歷史分析、價(jià)值分析及SWOT分析法等方法,對(duì)比國(guó)內(nèi)外知名房地產(chǎn)企業(yè),梳理現(xiàn)行法律規(guī)定,盡量從中小企業(yè)的角度出發(fā),結(jié)合深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的特殊調(diào)控政策,分析探究在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的特殊調(diào)控政策下,本人所在企業(yè)將如何制定發(fā)展策略及策略的應(yīng)用。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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1 張秀清;;淺談企業(yè)薪酬管理中的常見問題[J];現(xiàn)代企業(yè)教育;2010年01期

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本文編號(hào)：2643624