【摘要】：農(nóng)業(yè)是關(guān)系著國計民生的頭等大事,農(nóng)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中居于根本地位。但是目前,以“金融支農(nóng)”角度來看,農(nóng)業(yè)發(fā)展所面臨的“融資難、融資貴”問題十分突出;以“財政支農(nóng)”角度來看,農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著資金規(guī)模有限、資金使用效率不高的問題。為破解上述問題,在引導(dǎo)、推動金融資本投入農(nóng)業(yè)的同時創(chuàng)新財政支農(nóng)機(jī)制,國家提出建立由財政支持的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系。在這一背景之下,四川省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保有限公司(以下簡稱“四川農(nóng)擔(dān)公司”)于2015年12月登記成立,并以構(gòu)建覆蓋四川全省的農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在前期已運營一年半的基礎(chǔ)上,著手制定、執(zhí)行適合的發(fā)展戰(zhàn)略,選擇適宜的發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑和組織結(jié)構(gòu),對四川農(nóng)擔(dān)公司構(gòu)建省級農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系、完成組織使命至關(guān)重要。本文以四川農(nóng)擔(dān)公司為研究主體,以農(nóng)村金融與信用擔(dān)保、戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等研究成果為理論指導(dǎo),圍繞構(gòu)建省級農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系這一企業(yè)目標(biāo),對四川農(nóng)擔(dān)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,得出具體的發(fā)展戰(zhàn)略、實施途徑及措施。本文首先通過文獻(xiàn)研究,對論文研究所需要的基礎(chǔ)理論和研究成果進(jìn)行概述,為后續(xù)的戰(zhàn)略分析與制定,戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑與措施的選擇提供理論依據(jù)。本文以SWOT分析模型作為主體結(jié)構(gòu),通過PEST分析方法、五力模型分析方法、企業(yè)資源與能力分析方法等定性研究和外部數(shù)據(jù)分析的定量研究,對四川農(nóng)擔(dān)公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析,并對發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅的各項因素進(jìn)行了綜合的評價。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果,本文提出了戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想,并從四個方面提出了四川農(nóng)擔(dān)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,一是通過一體化戰(zhàn)略,延展業(yè)務(wù)的深度和廣度,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)企業(yè)成長;二是通過密集型戰(zhàn)略,充分利用企業(yè)在產(chǎn)品和市場方面的潛力;三是多元化戰(zhàn)略,充分發(fā)揮企業(yè)特長,充分利用企業(yè)的各種資源,提高經(jīng)營效益;四是多方聯(lián)合戰(zhàn)略,繼續(xù)深化與銀行、地方市縣政府的全面合作。為保障以上發(fā)展戰(zhàn)略的實施,本文首先對發(fā)展戰(zhàn)略的主要實施途徑進(jìn)行了可行性分析,明確了通過外部并購不適合四川農(nóng)擔(dān)公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,并確定了內(nèi)部發(fā)展為主、戰(zhàn)略聯(lián)盟為輔的發(fā)展戰(zhàn)略途徑。在確定了戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑后,本文從以下幾個方面提出了四川農(nóng)擔(dān)公司戰(zhàn)略實施的相關(guān)措施。首先,通過對“母-子公司模式”和“總-分公司模式”的可行性分析及比較,得出“總-分公司模式”應(yīng)作為四川農(nóng)擔(dān)公司構(gòu)建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保體系的基本組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上建立區(qū)域事業(yè)部制的組織運行機(jī)制;其次,通過建立授權(quán)決策機(jī)制和信息化業(yè)務(wù)平臺,建立以“軟信息”為核心的信貸擔(dān)保評價模式;再次,通過與戰(zhàn)略聯(lián)盟方的合作,創(chuàng)新客戶的挖掘機(jī)制,積極塑造有效的農(nóng)業(yè)擔(dān)保市場,并增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,提升服務(wù)效率;最后,從完善多渠道的風(fēng)險防控保障措施和建立綜合協(xié)調(diào)的考核機(jī)制角度,提高公司的管理水平。
【圖文】：

圖 2.4 SWOT 分析法模型資料來源：上圖資料來源于作者收集整理。2.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)2.1.3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的定義該定義概念有狹義和廣義之分。前者是指經(jīng)過組織設(shè)計而形成的組織
【學(xué)位授予單位】：西南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.43

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2634029